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公司供应商和合作伙伴管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为了规范公司与供应商和合作伙伴的合作关系，保障公司的生产运

营和利益，提高供应链的效率和品质，订立本管理制度。

本制度的订立依据包含国家相关法律法规、国家财产政策和公司内

部管理要求。

第二条适用范围

本制度适用于公司与供应商和合作伙伴之间的一切业务合作关系。

第三条重要原则

公司与供应商和合作伙伴之间的合作应遵从以下原则：

1.互利共赢：建立长期、稳定的合作伙伴关系，实现互利共

赢，共同成长。

2.诚实守信：双方应诚实守信，遵守合同商定和商业道德，

共同维护合作的诚信秩序。

3.优质高效：双方应以优质的产品和服务为目标，提高合作

效率和品质，努力探求客户满意度的最大化。

第二章供应商管理

第四条供应商准入管理

第一款准入资格审查

公司与供应商建立合作关系前，应对供应商进行资格审查，包含但

不限于以下方面：

1.供应商的注册资本、实际经营情况和信誉情形；

2.供应商的质量管理体系和产品品质保障本领；

3.供应商的生产本领和交付本领；

4.供应商的环境保护和社会责任承当等情况。

第二款合作协议签订

经过资格审查合格的供应商，双方应签订合作协议明确双方的权益

和责任，包含但不限于以下内容：

1.产品或服务的规格、质量标准和交付要求；

2.价格和付款方式；

3.必威体育官网网址协议和知识产权保护；

4.双方的违约责任和纠纷解决方式。

第五条供应商绩效评估

公司应定期对供应商进行绩效评估，评估内容包含但不限于以下方

面：

1.产品或服务的质量和符合度；

2.交付按时率和交付完整性；

3.响应速度和服务质量；

4.合作态度和信息共享等。

依据评估结果，公司可以采取嘉奖或惩罚措施，以促进供应商的提

高或淘汰不合格的供应商。

第六条供应商退出机制

当供应商违反合作协议或显现经营困难等情况时，公司有权暂时停

止或停止合作，并依照合同商定处理双方的权益和责任。

第三章合作伙伴管理

第七条合作伙伴准入管理

公司与合作伙伴建立合作关系前，应对合作伙伴进行资格审查，包

含但不限于以下方面：

1.合作伙伴的实力和信誉评估；

2.合作伙伴的资源和本领匹配度；

3.合作伙伴的管理水平和文化适应本领。

第八条合作伙伴绩效评估

公司应定期对合作伙伴进行绩效评估，评估内容包含但不限于以下

方面：

1.合作项目的实施进度和目标达成情况；

2.合作伙伴的工作质量和效率；

3.合作伙伴的风险管理和应急响应本领。

依据评估结果，公司可以调整合作伙伴的合作方式或寻求新的合作

伙伴。

第九条合作伙伴退出机制

当合作伙伴违反合作协议或无法满足合作要求时，公司有权暂时停

止或停止合作，并依照合同商定处理双方的权益和责任。

第四章监督和管理

第十条监督和管理机制

公司应建立供应商和合作伙伴的监督和管理机制，包含但不限于以

下措施：

1.调配专人负责供应商和合作伙伴的管理，定期对其工作进

行跟进和评估；

2.定期召开供应商和合作伙伴会议，沟通合作信息和问题解

决；

3.建立信息共享平台，及时传递相关信息和更改通知；

4.加强合作伙伴的培训和共同发展计划，提升合作伙伴的本

领和水平。

第十一条违约和争议处理

当供应商或合作伙伴违反合作协议或发生争议时，公司应依照合同

商定处理，包含但不限于以下方式：

1.发出书面通知要求其改正违约行为或解决争议；

2.调整合作方式或合同内容，以实现双方的协商全都；

3.启动法律程