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内部审计实务：企业内部审计的基本流程

“

企业内部审计的目的是为企业增加价值并提高企业的运作效率，以服务管理、服务效益为

出发点，采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评估和改善，从而帮助

企业实现目标。”

企业内部审计的基本流程

规范内部审计具体业务的操作流程是完善集团内部审计工作、确保审计人员顺利完成审计任

务的重要保证，根据集团《内部审计制度》及《内部审计实务标准》的相关规定，内部审计业务

的具体操作流程规范如下，审计人员应在审计工作中按规定遵照执行。根据内部审计工作的实质

要求，审计工作可分为以下步骤：

一、审计立项与授权

二、审计准备

三、初步调查

四、分析性程序及符合性测试

五、实质性测试及详细审查

六、审计发现和审计建议

七、审计报告

八、后续审计

九、审计评价

十、审计档案

步骤一、审计立项和审批

一、审计立项

审计立项是指确定具体的内部审计项目，即被审计的对象。审计对象包括集团下属的各子公

司，集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系统等。

审计对象的选择一般由以下三种方式决定：

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1、集团审计部通过对集团的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表

经批准后逐项实施。

2、由集团总裁或董事会下达的计划外专项审计任务。

3、由被审计者提出审计要求，经批准实施审计业务。

二、审计批准与授权

对于已立项的审计项目，审计部应在审计实施前以正式报告的形式报集团总裁审核、批准与

授权。

步骤二、审计准备

在确定审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计计划。审计准备工作包括以下内

容：

一、初步确定具体审计目标和审计范围。

1、内部审计的总目标是审查和评价集团各项经营管理活动，协助集团组织的成员有效地履

行他们的职责。针对已确定的具体审计任务，审计人员应制定具体的审计目标以有助于拟定审计

方案和审计工作结束后的审计评价。

2、内部审计的范围一般包括以下几个方面：

1）组织内部控制系统的恰当性、有效性。

2）财务会计信息、资料的准确性、完整性、可靠性。

3）经营活动的效率和效果。

4）资产的护卫情况

5）对法律、法规及政策、计划的遵守、执行情况。

审计人员应根据具体的审计任务确定具体的审计范围以确保审计目标的实现。

二、研究背景资料

在制定审计计划时应收集、研究审计对象的背景资料。

当审计对象为集团子公司、职能部门时，背景资料主要包括其组织结构、经营管理情况、管

理人员相关资料、定期的财务报告、有关的政策法规和预算资料等。

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当审计对象为某一项目、系统时，背景资料主要指其立项、预算资料、合同及相关责任人资

料等。

如果在以前年度实施过内部审计，则应调阅以前的审计文件，关注以前的审计发现及审计对

象对审计建议的态度。

三、成立审计小组和确定审计时间

不同的审计项目要求审计人员具备不同的知识和技能，根据实际业务的需要，审计部门应安

排适当的审计人员，指定审计项目负责人，并对审计工作进行具体的安排。