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第一章建设工程项目的组织与管理（至少30分）

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

【核心考点】工程管理的内涵

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

（绝食死）（三大阶段）

2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3.工程管理：①开发管理（DM）；②项目管理（PM）;③设施管理（FM）。

4.决策阶段管理工作的主要任务是“确定项目的定义”。

5.工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值。

1Z101020建设工程项目的目标和任务（3分）

【核心考点】建设工程项目阶段的划分

招投标阶段

使用阶段

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.决策阶段、设计准备阶段、设计阶段各阶段的工作任务？

(带“设计任务书”的是设计准备阶段，而只带“编制”不带“设计”的是决策阶段，而其

他带“设计”的是设计阶段)。

4.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

【核心考点】项目管理的内涵

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目

的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1、2、3）

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

“项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作

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“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标2.

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

【核心考点】项目管理的类型

1.项目管理的类型有：业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方的项目管理。业主方是

建设工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务（如：监理方）属于业

主方的项目管理；施工总包、分包、施工总包管理、工程总包施工任务的执行方属于施工方的

项目管理。工程总包两种模式DB和EPC。

2.施工总包、施工总包管理、工程总包的区别：

【核心考点】工程总承包项目管理的主要内容：

1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职

业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目

收尾等。”

项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划

编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包管理规范》)。

【核心考点】五方项目管理的目标和任务：

目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。

有施工任务的多了一个“安全管理目标”

业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。

例子：宾馆可以开业，道路可以通车、办公楼可以启用、工厂建成可以投入生产。

涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工

阶段。