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培训计划方案篇1

一、财务工作指导思想

以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利

益最大化。

二、财务工作原则

（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取

部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原

则。

（二）、坚持财务人员实行垂直管理各单位财务人员均由

总公司委派的原则。

（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集

约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。

（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财

务风险为核心的财务预警机制原则。

三、职能与权限

（一）财务部职能：

1．财务管理

2．会计核算

3．计划统筹管理

（二）财务部职责

财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各

项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；

同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，

为经营决策提供依

据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。

1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务

核算体系。

2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督

财务纪律执行情况。

4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可

靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。

6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。

7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。

8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时

做好纳税申报工作。

9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。

10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。

11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工

作。

（三）财务部权利

1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权

力。

2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建

议的权力。

3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建

议的权力。

4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建

议的权力。

5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。

6、对其他部门实施财务监督和考核。

7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。

8、要求相关部门配合相关工作的权力。

财务总监的职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工

作。

2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。

3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、

开支预算或成本标准。

4、进行税收管理和方案制定。

5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。

6、开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收

节支、提高效益。

7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务经理的职责

1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部

职责范围内的各项工作。

2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合

财务计划的控制标准。

3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的

贯彻落实。

4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、

季度财务计划。

5、进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工

作，提高赢利水平。

6、负责建立和完善公