智慧树答案项目管理知到课后答案章节测试2022年.pdfVIP

第一章

1.项目管理的客体是项目的全部任务。（）答案:对

2.确定项目是否可行应在项目规划阶段完成。（）答案:错

3.站务人员售卖车票给顾客的任务属于项目。（）答案:错

4.对项目的可交付成果负主要责任的是项目经理。（）答案:对

5.项目“一次性”的含义是指项目持续的时间很短。（）答案:错

6.随着项目生命期的进展，资源的投入先变小再变大。（）答案:错

7.项目开始时，风险最低，随着任务的不断完成，风险逐渐增多。（）答案:

错

8.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。()答案:对

9.任何项目都有明确的起止时间。()答案:对

10.项目管理的三要素包括时间、成本、范围。（）答案:错

第二章

1.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的，是哪种组织结构，

可能会出现的情形。（）答案:职能型

2.项目的规模大，同时技术创新性强适合选用哪种组织结构形式。()答案:项

目型

3.环境变化不大、技术标准化的小项目，适用于哪种组织结构形式（）答案:

职能型

4.最机动灵活的组织织形式是()。答案:矩阵型

5.项目经理在哪种组织结构中权力最大。()答案:项目型

6.矩阵型组织结构适合于风险较大技术较为复杂的大型项目。（）答案:对

7.项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任。（）答案:

错

8.项目组织选择应遵循的原则之一是统一指挥。（）答案:对

9.在项目式组织结构中每个项目成员有两个领导。（）答案:错

10.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门，是采用职能型组织结构会出现

的情况。（）答案:对

第三章

1.已获得批准的变更请求由项目发起人来实施。（）答案:错

2.项目章程是整个项目实施和管理的总体安排。（）答案:错

3.项目经理负责编制项目绩效报告。（）答案:错

4.项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具。（）答案:对

5.项目章程通常是由项目经理颁发的。（）答案:错

6.德尔菲法的特点包括()。答案:反馈性;统计处理性;匿名性

7.以下哪些项目干系人可能提出变更请求。(）答案:项目经理;项目发起人;项

目团队成员;客户

8.以下对项目整体管理的描述正确的有(）答案:项目整体管理，指整合之意;

从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管;项目整体管理具有综合性特点

9.制定项目章程的主要依据包括(）答案:项目工作说明书;合同;项目论证报告

10.指导和管理项目工作执行的的结果包括(）答案:更新的项目文档;可交付成

果

第四章

1.项目范围是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部，且最多的工作。

（）答案:错

2.收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。()答案:

对

3.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）答案:错

4.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某-个项

目阶段的范围进行确认。()答案:对

5.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()答案:对

6.工作分解结构建立的层次越多越好。（）答案:错

7.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。()答案:对

8.对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。

（）答案:错

9.项目范围确认是指项目经理最终认可和接受项目工作范围的过程。（）答

案:错

10.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示整个工作分解

结构共有四层该任务属于第四层中的一项任务。（）答案:错

第五章

1.下列表述正确的是()。答案:活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。

2.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，

此任务的预期工期为()。答案:6天

3.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）答案:进度变更所必须遵循

的程序