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中层干部考核细则范本

第一章总则

第一条根据中层干部的工作特点和要求，制定本细则，以规

范中层干部的考核工作，并提高中层干部的工作能力和水平。

第二条中层干部是组织在各级党政机关、企事业单位中从事

管理工作的干部，包括部门、科室、分支机构等单位的主要负责

人以及专业技术干部等。

第三条中层干部考核的目的是评价中层干部的工作表现、能

力素质和潜力，为选拔、使用、培养干部提供参考依据，调动干

部积极性，激励干部干事创业。

第四条中层干部考核应坚持党的干部方针政策，突出党性原

则，依法依规进行，公正、公开、公平。

第五条中层干部考核应注重综合评价，既考察中层干部的综

合素质和业绩成果，又重视其在领导实践中发挥的作用和廉洁从

政情况。

第六条中层干部考核应实行分类管理，适度量化，考核结果

应作为干部任免、使用、培养等方面的参考依据。

第七条中层干部考核工作由上级党政机关、企事业单位的组

织部门负责组织实施。考核工作应逐级考核、逐级归纳，上级对

下级进行考核，并将考核结果报上一级。

第二章考核事项

第八条中层干部考核事项包括以下几个方面：

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（一）党风廉政建设和反腐败工作情况；

（二）工作能力和业绩成果；

（三）领导能力和团队协作能力；

（四）廉洁从政和自律自省情况；

（五）学习培训和进修学习情况；

（六）群众工作和人民群众满意度；

（七）其他需要考核的事项。

第九条具体的考核内容和指标应根据单位的实际情况和中层

干部的工作职责进行制定，并定期进行调整和完善。

第三章考核方法

第十条中层干部考核应采用多种考核方法，综合评价中层干

部的表现和能力：

（一）定期考核。每年至少进行一次考核，可以结合党政机

关、企事业单位的年度工作目标、任务和重点，制定考核方案，

按照一定的评分体系进行评价。

（二）业绩考核。根据中层干部的工作职责和任务要求，对

其工作业绩进行评价，包括工作计划、工作执行、工作成果等方

面。

（三）个人面谈。通过面谈的形式，与中层干部沟通交流，

了解其工作思路、方法和态度，及时发现问题并提出建议。

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（四）360度评估。通过向上级领导、下级员工、同事以及相

关单位、部门等多方面征求意见，全面了解中层干部的工作情况

和能力表现。

（五）群众评议。通过调查问卷、听取意见等方式，向群众

征求对中层干部的评价和意见，考察中层干部的群众工作能力和

人民群众满意度。

第十一条考核结果应以定性和定量相结合的方式进行评价，

形成综合考核的结果。

第十二条考核结果应及时通知中层干部本人，并对考核结果

进行解读，指导中层干部改进工作，提高能力水平。

第四章奖惩措施

第十三条对考核结果优秀、表现突出的中层干部应当及时给

予肯定和奖励，