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施工HSE管理方案

施工HSE管理方案

1.HSE管理方针及制度

管理方针：

我们以安全为第一，以人为本，关心员工的生命安全；我

们节能降耗，控制污染，构建绿色工程；我们以预防为主，持

续改进，确保各方满意。

管理制度：

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保

安全文明施工，实现“安全事故为零，质量事故为零，环保检

测达标，创优质样板工程”的目标，制定本制度。

施工现场安全管理：

1.施工工地各种图牌齐全完好，摆放合理，符合施工现场

管理标准化要求。

2.施工标志牌、警示牌、大门架及企业标志条幅等临时设

施要保持良好无损。

3.施工边界线清晰、正确，标志桩保持良好。

4.各标段现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴各单

位统一制作的工作服、工作牌，并持证上岗。

5.易燃易爆物品必须有专用仓库并设专人看护，存放点的

安全距离满足相关规定，存放仓库设警示牌。

6.存放危险物品的仓库要配备消防器材，且保证状态良好，

定期换填，并有突发事件应急预案。仓库管理员能熟练操作灭

火器。

HSE现场检查制度：

1.HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规

施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，

情况严重的下达停工令，并报建设单位。

2.分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行

为和环境问题进行日常检查。

3.HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合

安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。

4.检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急

的或危险的工作条件方面。

5.巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规

定及时处理。

HSE交底制度：

1.施工单位主管HSE的负责人组织向该项目负责人、安

全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行HSE交底，

交底内容包括：项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规

要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。

2.项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目

环境、安全健康要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详

细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。

3.分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作

业人员进行有针对性的HSE交底，交底记录三方签字，并保

存交底记录。

4.交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的

技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的

HSE事项，要让每个作业人员都心中有数。

2.HSE现场管理机构

HSE管理目标：

健康目标是保障无疾病传播和无辐射损害人员健康。安全

文明施工目标是杜绝重大安全事故、质量事故、环境破坏和污

染事故。环境目标是最大限度保护自然环境，确保无施工污染。

公司要认真贯彻HSE管理制度和规定，包括生产检查、

验收、事故报告等制度。现场配备专职安全监督员，及时反馈

和解决HSE生产中存在的安全问题。施工现场挂安全标语、

标示牌和安全管理栏，形成“安全第一，预防为主”的安全环境。

工会和质安部定期或不定期组织抽查贯彻执行效果。同时要坚

持在规定时间内组织HSE活动日，开展班组HSE自检自查，

组织互检评比，总结经验，消除隐患。

安全管理措施包括建立安全责任制，落实责任人，保证施

工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜

的施工环境。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施

工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的

不安全因素以及管理上的不安全缺陷。设专职安全员，全面负

责施工工程的安全，统筹工程安全生产工作，保证并监督各项

措施的实施。加强施工现场管理，坚持“三不放过”、“工前交

底和工后讲评”的制度，加强施工现场各施工班组、专业工程

师、责任工程师、安全总监、HSE经理、主任工程师、项目

技术负责人、公司工程部项目经理用电安全管理，严格按照

《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。

安全措施包括：凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒

上班，或带其它非工地工作人员进入工地。使用梯子不能缺挡，

不可垫高