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工业4.0开启服装业效率之战

从产业集群到工厂式生产，再到今天这个颠覆性的年代，我国制造业不得不

面对生产模式的改变。当前一场以智能制造为标志的工业4.0第四次工业革命热潮正在

欧洲掀起，德国工业4.0战略在这轮智能制造革命树立了全新标杆，明确提出将机械

产、互联网、物联网三者紧密结合，实现原料配送、生产与物流的智能化，并从根本

上改变商品的生产流程和方式。在此背景下，以我国服装业为代表的工业4.0改造率先

启动。

 有品质支撑的品牌将迎来最好的发展机遇，我们遇到了最好的时代。面对我国

制造2025战略的提出，高端童装品牌T100的创始人董文梅难掩兴奋神色。我国工业

企业应因地制宜、抓住机会，有望成为真正大数据驱动的智能工业企业。IBM华南区

软件部信息管理部门技术经理何军如此表示。

 显然，已经经历过库存大压的服装行业早已经先知先觉。然而，在转型的后

期、在我国制造2025的风口之下，服装行业又该如何用好大数据、智能商务等工具来

武装自己呢？

 智能化改造

 引进3D技术

 现在行业竞争越来越激烈，渠道和用工成本越来越高，企业的利润会受到挤

压，要求企业要考虑精细化管理以提升效率。卡宾服饰总裁吴少强如此向南都记者感

慨。而在提升效率上，各服装企业可谓各显神通。

 南都记者了解到，今年3月份获得IDG千万级投资的女鞋淘品牌柯玛妮克创始

人林双德，率先将引进3D技术列入日程表。利用3D技术，能有效解决研发时的模具

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费用及时效问题。林双德对南都解释，按照传统研发模式，仅做一个磨具就至少要一

个月时间，而且磨具的成本最少也要几千块。此外，磨具开发后，最终10个里面可能

有三个无法接到订单，而这些扔掉的磨具浪费了较大成本。相比较来说，用3D技术则

可以在两三天内就打印出成型的鞋，不但可以解决样品环节的效率，还能提升企业开

发的精准度。

 同样，都市丽人也在依靠IBM的智慧商务排班系统来提升管理效益。何军透

露，这个排班系统旨在解决业务高峰期和低谷期如何合理配置门店员工的问题，比如

系统会根据店铺销售的高峰和低峰，根据店铺每一个时间点的差异，对这一天员工的

排班做排比，然后将好的销售员安排在门店销售的高峰时段，以提高工作效率和降低

效率。据悉，该系统上线一年，在部分门店推广后，都市丽人的总体人力成本下降了

0.5%。

 进行专业度匹配

 不过，南都留意到，与这两家公司不同，为提高供应链效率，更多的企业会将

着眼点放在如何让专业的人做专业的事上。

 未来服装行业每个环节都要做自己专业的事，比如做织布的、牛仔服的、成衣

加工等不同环节，不同供应商只要做好自己的专业环节就行。比如以前管理供货商要

几十个人，现在只需要几个人。在这种管理思维背后，卡宾转变了对供货商的监管纬

度：质量不应仅仅靠工厂的监控，而更多要考虑消费者的反馈。

 如果某些衣服出现退货，退货率会记录在卡宾对这家供货商的评估体系中，如

果退货率超过我们设定的底线，供应商要按吊牌价对企业进行补偿。吴少强指出，这

样的一种管理体系和管理思维下，供货商会将损害消费者的利益和损害自己的利益联

系起来，自然会把生产做好。

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