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第九章质量保证办法
第一节、质量、进度、工期关系
三者关系：质量进度造价
近几年来我公司积极实“施名牌战略”，开展创名优工程活动，提高市场信誉度，树立公司形象，为此公司，建立健全一整套行之有效质量管理体系和安全生产保障体系。公司格守诚信，奉行礼义，用人品打造产品，视质量为生命。所承建工程质量合格率达100%，标化现场率达100%，业主满意率100%。
二OO九年文昌花园生活广场获市优质工程“琼花杯”奖。近几年所承建工程项目均获得省、市文明工地奖。
从以上奖项不难看出我公司对质量注重。同步在进度方面我公司将严格安照合同规定工期，只提前不落后。施工中，在保证质量前提下，尽量要抢。
在造价方面，我公司将对变更项目结算，做到实事求是，不高估冒算，也不漏算少算。
总之，质量是生存前提，进度是信誉保证，效益是发展动力。当质量、进度、造价三者发生冲突时，以质量为主，进度次之，造价再次之原则。
第二节、质量保证体系
公司质量控制图
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
质检保证
经济保证
质量管理
教诲
质量管理
领导小组
工艺原则
制定质量控制筹划
经济责任制定
百年大计质量第一
预下
道
防工
序
为是
用
主户
用实际行动和数据阐明
质量小组QC小组
分工负责
施工技术指引交底
掌握施工规范规定
各工种上岗前培训
严控原材料原则
质量设计推广样板
施工中实行三检制
定期检查质量
执行原则化及偏差
实行奖优罚劣
提高质量意识
质量岗位责任制
增强施工
技术素质
提高
工程质量
经济管理
确保工程质量
第三节、质量保证办法
1、总体办法
(1)本工程实行创优目的管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”意识，保证工程质量达到合格，争创优质工程。
(2)认真执法、实行质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格奖罚制度。
(3)施工组织设计由公司总工程师审批批准，并经项目监理部批准后，工程才干实行施工。为了加强工程技术管理真实性、科学性，我公司在除了做好普通对各项施工时技术资料收集整顿外，还增长摄像图片资料加以管理，在实行过程中，做到每一项工作，从原材料进场、各分某些项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上详细能体现各环节有关人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，最后，将图片整顿成册存档管理。
(4)工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对重要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
质量保证程序图
质量保证程序图
(5)工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自检查，再报请监理,最后验收通过后，才干进行下一道工序施工。质量检查程序图:
(6)重要分项工程或核心部位可履行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路施工管理办法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利。
(7)严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理办法及“计量”管理制度。
(8)技术资料管理归档必要遵循公司关于规定原则并按公司管理原则，做到及时、齐全、对的、规范。
(9)切实按照我司ISO9001系列文献对本工程进行质量控制。贯彻GB/T19001--ISO9001原则，是公司实现全面质量管理保证体系，是项目经理部质量管理基石，必要毫无异议地得到执行。
建筑施工公司质量体系特点是由建筑工程特点所决定，质量体系作为一种“工程”(按ISO8402定义：将输入转化为输出一组彼此有关资源和活动)，按照系统工程原理，对质量体系进行下述分解：
质量体系分解图
质量体系要素分配表
ISO9001质量管理体系规定
领
导
层
部门
下属单位
办
公
室
经
营
部
安
设
部
工
程
部
分
公
司
项
目
部
4质量管理体系
4.1总规定
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4.2文献规定
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5管理职责
5.1管理承诺
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5.2以顾客为关注焦点
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5.3质量方针
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5.4策划
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5.5职责权限和沟通
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5.6管理评审
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6资源管理
6.1资源提供
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6.2人力资源
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6.3基本设施
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6.4工作环境
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7产品实现
7.1产品实现策划
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7.2与顾客关于过程
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7.2.1与产品关于规定拟定
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7.2.2与产品关于评审
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