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实习计划4篇

5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以

及各种供财务分析的关心报表)，制定和下发财务分析报告撰

写规定或者说经营活动分析撰写规定。

6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，关怀职

员建立职业生涯规划.

7、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训方案

并按期开展培训课程。项目部

总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，

保证公司各项工作正常有序进行。

1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，

不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息

反馈的速度，提高工作效率

2、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度

的制定完善

3、做好办公物品的选购和配给工作

4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代

码证等）

5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管

理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档

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案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，

二、具体实施方案：

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项

目副总的聘请、2月23日前人事行政经理须到位。

2、20xx年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征

求各部门看法，报请总经理批阅修改；

3、20xx年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织

架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的

员工激励制度和内部升造制度。

4、20xx年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部

门协作公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行

政部负责整理成册

5、20xx年7月底完成项目所需人员的聘请。

财务部

1、20xx年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建

设并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、

企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的

预备。

3、20xx年7月31日之前、按项目执行方案前期资金需

融资到位。

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项目部

1、20xx年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。

2、20xx年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，

风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。

3、20xx年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项

目的实施方案和执行方案的制定

三、实施目标留意事项：

组织架构

1、公司组织架构准备于公司的长期进展战略，准备着

公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科

学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负

荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步

伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量

大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于

事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，

而是综合公司整体进展战略和将来确定时间内公司运营需

要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，

每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和争

论。

3、组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公

司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的

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基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理争论特批以外，

行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒

绝。

职位分析

1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信

息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，行政部在开展此

项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工

的通力协作，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以

便工作中查询。

3、职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司

现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资

料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位

分析。未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由行政

部会同该职位所属