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《施工管理手册》培训试题

您的姓名：[填空题]*

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一、单项选择题（每题5分）

1.项目绿色施工实施计划工作要求中由（）组织绿色施工实施计划分工。[单选题]

*

A.项目工程部

B.二级单位生产副总

C.项目经理(正确答案)

D.项目总工

2.项目部环境管理检查中二级单位项目管理部检查环境组织机构的设置情况周期为

（）。[单选题]*

A.周

B.季

C.半年(正确答案)

D.年

3.项目节点控制计划调整由（）主要负责。[单选题]*

A.生产经理

B.项目经理

C.责任工程师

D.项目总工(正确答案)

4.总进度计划关键线路滞后11-29天，预警分类为（）。[单选题]*

A.一般工期预警

B.严重工期预警(正确答案)

C.重大工期预警

D.特大工期预警

5.工期前期准备工作延误、设计方案发生变更、项目资金、设备、劳务、物资材料

等不按时到位，或者发生意外事故、政府审批延迟等，可能导致项目建设进度缓

慢、不能按期完工而产生纠纷的风险称为（）风险。[单选题]*

A.进度风险(正确答案)

B.合规性风险

C.履约风险

D.分包风险

6.（）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管

理要求等内容的指导性文件。[单选题]*

A.项目策划书(正确答案)

B.项目实施细则

C.项目专业工程分包管理体系

D.项目管理手册

7.非我方原因造成的工期延误，由（）负责依据合同和相关协议及时向监理和业主

单位报告，申请办理工期顺延文件。[单选题]*

A.商务经理

B.项目经理(正确答案)

C.生产经理

D.项目总工

8.按合同约定工期履约，竣工工程原合同工期履约率（）%，工期延期确认率

65%。[单选题]*

A.45

B.50(正确答案)

C.60

D.30

9.环境因素的识别采用（）、统计分析等方法相结合。[单选题]*

A.网络检测

B.现场排查(正确答案)

C.仪器监测

D.经验评定

10.环境因素识别要素中的三种状态是指正常、异常、（）。[单选题]*

A.一般

B.紧急(正确答案)

C.缓慢

D.稳定

11.节点控制计划编制的主责岗位是（）。[单选题]*

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目总工(正确答案)

D.公司生产经理

12.分项工程施工前，（）应当对有关环境管理的事项向施工作业班组、作业人员

做出详细说明，并由双方签字确认。[单选题]*

A.技术负责人

B.项目经理

C.生产经理

D.责任工程师(正确答案)

13.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。[单选

题]*

A.三检制(正确答案)

B.自检制

C.互检制

D.保护检查

14.项目经理为项目经理部（）第一责任人。[单选题]*

A.安全技术措施

B.安全生产责任制度

C.安全生产(正确答案)

D.项目

15.（）是劳务工人工资支付监督管理的第一责任人。[单选题]*

A.项目经理(正确答案)

B.总工

C.商务经理

D.劳务管理员

16.优秀供应商推荐、评选奖励由二级单位（）具体实施，集团项目管理部负责公

布年度优秀供应商。[单选题]*

A.生产副总

B.项目管理部(正确答案)

C.商务部

D.科技部

二、多项选择题（每题5分）

17.项目环境管理目标分为（）三个层次。*

A.管理总目标(正确答案)

B.年度管理目标(正确答案)

C.月度管理目标

D.项目绿色施工目标和指标(正确答案)

18.根据绿色施工工作要求，资料分册分为（）。*

A.企业资料(正确答案)

B.二级单位资料

C.项目技术管理资料(正确答案)

D.项目过程记录资料(正确答案)

19.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括（）。

*

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况(正确答案)

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况(正确答案)

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排(正确答案)

D.项目部每周进度协调会议的情况(正确答案)

20.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中收尾管理的检查事项包括（）。

*

A.对项目的撤离与撤销管理情况

B.竣工收尾工程销项工作计划编制、执行(正确答案)

C.竣工推进会的实施情况(正确答案)

D.项目资料的归档情况(正确答案)

21.《项目管理手册》“112