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绩效主题分享活动策划方案

一、活动背景：

绩效评估是企业进行员工绩效管理的重要环节，通过及时评估和反馈，可以提高员工的工

作积极性和主动性，促进企业的发展。为了进一步推动绩效管理工作的开展，提高员工对

绩效评估的认识和应用能力，公司计划开展一场绩效主题分享活动。

二、活动目的：

1.提高员工对绩效评估的认识：通过分享活动，让员工了解绩效评估的重要性和意义，知

道如何通过绩效评估来提升自己的工作能力和职业发展。

2.激发员工的参与积极性：通过分享员工成功案例和经验，激励其他员工努力工作，争取

更好的绩效表现，最终实现个人与企业的共同发展。

3.加强部门之间的交流与合作：分享活动将邀请各部门优秀员工代表进行分享，促进部门

间的交流与合作，形成良好的工作氛围和学习氛围。

4.积极营造关注绩效的文化氛围：通过活动的组织和宣传，营造出全员关注绩效、善于利

用绩效评估提升自己的文化氛围。

三、活动内容：

1.分享绩效理念和方法：邀请绩效管理专家或高级管理人员给员工进行绩效管理的理念和

方法讲解，介绍绩效评估的重要性和绩效评估的工作流程。

2.分享优秀员工的成功案例：邀请各部门优秀员工代表分享自己的绩效评估经验和成功案

例，包括如何设定目标、如何分析评估结果、如何改进自己的工作能力等。

3.分享绩效评估工具和技巧：邀请HR部门的工作人员介绍公司常用的绩效评估工具和技

巧，包括绩效评估表的填写方法、绩效评估交流的技巧等。

4.举办绩效课堂：邀请相关专家来进行绩效课堂，通过培训提高员工对绩效评估的理解，

提升评估能力，如目标设定、沟通技巧、反馈与改进等课程。

5.组织绩效分享大赛：鼓励员工撰写和提交绩效分享的文章或PPT，通过评审评选出优秀

分享作品，并在活动中展示和奖励，以激发员工的积极性和创造力。

四、活动执行计划：

1.活动策划及准备阶段（1个月）：

-明确活动目标和内容，制定详细的活动计划；

-与相关部门沟通合作、协调资源，并组织策划团队；

-确定活动时间、地点和预算，并筹备宣传物料等。

2.宣传推广阶段（2周）：

-制作活动宣传海报和传单，并张贴于公司各部门、公共区域和员工宿舍等；

-利用公司内部媒体进行活动宣传，如企业微信、内部论坛等；

-通过员工会议、部门会议等场合宣传活动，提高员工的关注度。

3.活动实施阶段（1天）：

-组织开幕仪式，由高层管理人员致辞，宣布活动正式开始；

-依据活动安排，进行绩效主题分享活动，包括专家讲座、员工案例分享、绩效课堂等环

节；

-举办绩效分享大赛，并评选出优秀作品进行展示和颁奖。

4.活动总结与奖励（1周）：

-总结活动效果和参与情况，撰写活动总结报告；

-对活动取得的突出成绩和优秀参与者进行奖励，如发放奖金、荣誉证书等。

五、预期效果：

-员工对绩效管理的认识和重视程度明显提高；

-员工之间的交流和合作能力得到加强；

-部门绩效得到显著提升，企业整体绩效也得到提高。

六、活动预算：

-活动策划及准备阶段：xxxx元；

-宣传推广阶段：xxxx元；

-活动实施阶段：xxxx元；

-活动总结与奖励：xxxx元；

-其他费用：xxxx元；

总预算：xxxx元。

七、风险管理：

-活动时间安排不合理，导致员工参与度不高；

-活动宣传不够到位，导致员工知情不足；

-活动组织不力，导致活动效果不佳。

以上风险应及时进行评估，制定相应的风险应对和控制措施，确保活动的顺利进行。

八、活动评估与改进：

通过活动后的问卷调查和员工反馈，及时评估活动的效果和问题，总结经验，提出改进建

议，并在下次活动中予以落实和完善。

九、活动宣传方案：

1.制作宣传海报和传单，张贴于公司各个区域；

2.利用微信企业号发布活动公告和倡议，引导员工关注；

3.制作宣传视频，通过公司内部媒体进行播放；

4.在员工会议和部门会议中进行宣传；

5.制作绩效分享活动宣传手册，发放给每位员工。

十、活动执行方案：

1.活动场地的选择：根据参与人数确定合适的场地，考虑到项目组员工分布在不同地区，

可以选择公司内的多个会议室，以便于组织活动流程。

2.活动流程的安排：确保活动流程合理，注意时间控制，同时留出充足的互动环节，提高

参与度。

3.活动物料的准备：包括活动海报、传单、宣传手册、签到表、纪念品等。

4.参与员工的筛选：各部门提供绩效优秀的员工代表参与分享活动，以保证所分享的案例

和经验具有一定的代表性。

5.活动负责人的选拔：在策划团队中选择一位负责人，负责活动的组织安排、协调沟通等

工作。

6.活动宣传