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施工工程管理的内容与程序

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施工工程管理的内容与程序

2007-07-0610:15

施工工程管理的内容与

程序

工程管理的内容与程序要表达企业管理层和工程管理层参与的工程管

理活动。工程管理的每一过程，都应表达方案、实施、检查、处理的持

续改良过程。

企业法定代表人向工程经理下达“工程管理目标责任书〞确定工

程经理部的管理内容，由工程经理负责组织实施。工程管理应表达管理

的规律，企业利用制度保证工程管理按规定程序运行。

工程管理的内容主要包括：编制“工程管理规划大纲〞和“工程管

理实施规划〞，工程进度控制，工程质量控制，工程平安控制，工程本

钱控制，工程人力资源管理。工程材料管理；工程机械设备管理，工程

技术管理，工程资金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管

理，工程组织协调，工程竣工验收，工程考核评价和工程回访保修。

工程管理的程序主要有：编制工程管理规划大纲，编制投标书并进

行投标，签订施工合同，选定工程经理，工程经理接受企业法定代表人

的委托组建工程经理部，企业法定代表人与工程经理签订“工程管理目

标责任书〞，工程经理部编制“工程管理实施规划〞，进行工程开工前

的准备，施工期间按“工程管理实施规划〞进行管理，在工程竣工验收

阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分

析，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层

组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价并兑现“工程管理目标

责任书〞中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业管理层根

据“工程质量保修书〞的约定进行工程回访保修。

一、工程管理规划工程管理规划分为工程管理规划大纲和工程管理

实施规划。

〔1〕工程管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制

的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根

据我国?建设工程工程管理标准?要求，工程管理规划大纲主要包括：

①工程概况；

②工程实施条件分析；

③工程投标活动及签订施工合同的策略；

④工程管理目标；

⑤工程组织结构；

⑥质量目标和施工方案；

⑦工期目标和施工总进度方案；

⑧本钱目标；

⑨工程风险预测和平安目标；

⑩工程现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及

环境保护。

〔2〕工程管理实施规划该规划是在开工之前由工程经理主持编制

的，旨在指导施工工程实施阶段管理的文件。根据我国?建设工程工程

管理标准?要求，工程管理实施规划应包括以下内容。

①工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；

工程管理特点及总体要求。

②施工部署。包括：工程的质量、进度、本钱及平安目标；拟投入

的最高人数和平均人数；分包方案，劳动力使用方案，材料供给方案，

机械设备供给方案；施工程序；工程管理总体安排。

③施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方

法和施工机械选择。平安施工设计；环境保护内容及方法。

④施工进度方案。应包括施工总进度方案和单位工程施工进度方

案。

a.施工总进度方案应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有

关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度方

案的内容应包括编制说明，施工总进度方案表，分期分批施工工程的开

工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供给平衡表等。

b.单位工程施工进度方案的编制依据包括：工程管理目标责任书，

施工总进度方案，施工方案，主要材料和设备的供给能力，施工人员的

技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的

同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度方案的内容应包括编

制说明、进度方案图、单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施。

⑤资源供给方案。包括：劳动力需求方案；主要材料和周转材料需

求方案；机械设备需求方案；预制品订货和需求方案；大型工具、器具

需求方案。

⑥施工准备工作方案。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术

准备及编制质量方案；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物

资准备；资金准备。

⑦施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平画图

管理规划。

⑧技术组织措施方案。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标