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2017企法顾问考试真题练习及答案

1.(2004，1)建立现代企业制度要求贯彻两个原则，即企业所有权、

经营权分离原则和决策权、执行权、监督权三权分立原则。这两项原则

应该体现在()制度中。

?A.现代企业产权

?B.现代企业组织

?C.现代企业管理

?D.现代企业决策

?【真题解析】本题考查现代企业组织制度。现代企业制度是由现

代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。在这三个方面

中，产权清晰是现代企业产权制度所要解决的问题;权责明确是现代企

业组织制度所要解决的问题;管理科学是现代企业管理制度所要解决的

问题;政企分开是计划经济下的企业制度向市场经济体制下的企业制度

转换的前提，是实现前三个方面的最重要基础。所有权和经营权分离的

原则以及由此派生出来的GS决策权、执行权和监督权三权分立的原

则，构成了《GS法》所确立的GS组织结构(治理结构)框架。因此，本

题应选B项。

?【答案】B

?2.(2004，2)某大型冰箱厂一直为单一型生产企业，与3家销售

GS、10家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。为了增强企业竞

争力，该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是()。

?A.吸收合并这13家企业

?B.通过资本运作，控股这13家企业

?C.签订合同，使13家企业只销售本企业产品或只生产本企业的

零配件

?D.买下其中的8家企业，变成自己的分GS，其余企业维持现有

关系不变

?【真题解析】本题考查企业集团的组建。企业集团也称企业群

体、企业联合体，它是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形

成的企业问的联合。组建企业集团有市场方式和非市场方式两种。市场

方式是指通过投资、兼并、收购等方式确立成员企业问的产权关系，利

用市场经济的优胜劣汰机制，进行社会资源的重新组合和配置。这是发

展企业集团的主要方式。本案例中组建集团采用的就是这种方式。采用

A项方式，将使这些企业与冰箱厂合并为一家企业，不符合集团的概

念。采用C项方式基本行不通，而且也不符合集团的要求。采用D项

方式，8家企业变成分GS，其余企业维持现有关系不便，也没有形成

集团。只有采取B项方式，才能形成以产权为纽带的企业集团。故选择

B项。

?【答案】B

?3.(2004，3)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成

本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。

?A.事业部制

?B.矩阵制

?C.多维立体制

?D.直线职能制

?【真题解析】本题考查企业组织形式。多维立体制形态是直线一

职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间集合一体的复合机构形

态。其特征是在上述各种形态结合的基础上，与地区、时间等方面取得

协调，适用于跨国的巨型企业。这种组织机构包括三类管理机构：一是

按产品划分的事业部，是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机

构，是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。

多维立体制能把产品事业部、地区和GS专业参谋部门三者的管理较好

地统一和协调起来。本题应选择C项。

?【答案】C

?4.(2003，1)下列因素中，()不属于企业的外部环境因素。

?A.人口

?B.营销组合

?C.人均国民收入

?D.科学技术水平

?【真题解析】本题考查企业外部环境的外延。企业外部环境是指

对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部条件。企业外部环

境多是企业不可控制的因素。从所给选项看，ACD项是企业不可控制

的因素，而营销组合则是由企业根据市场环境和企业的具体情况决定

的，不属于企业外部环境。

?【答案】B

?5.(2003，2)现代企业制度权责明确是指()。

?A.国家与企业之间的权责关系明确

?B.企业内部各组织机构之间权力界限分明、各司其职、各负其责

?C.投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚

?D.职工与企业之间的权责关系明确

?【真题解析】本题考查现代企业制度的特点。现代企业制度具有

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四大特征。其中，权责明确

是指企业内部各组织机构之间权力界限分明、各司其职、各负其责。现

代企业制度的这一特点，要求企业具有完善的治理结构。关于企业内部

各组织机构之间的权责关系，《GS法》有具体的规定。建议考生参照

《GS法》的规定来理解现代企业制度的各项特征。

?【答案】B

?6.(2003，3)判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。

?A.按地区设置多个区域性部门

?B.设置多个中层的职能机构

?C.管理幅度、管理层次增加

?D.命令权