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维修工作总结报告7篇

维修工作总结报告（精选篇1）

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司__推广，

“__”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降

低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的

各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年

度目标。纵观设备部20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下

是较好地完

成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程

中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但

设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取

教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，

最终圆满完成了全年工作。20__年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每年

降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊

线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障

范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误

再次发生2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使

用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人（__），保养维修人

员3人（__），新提升人员2人（__），人员稳定，圆满完成公司给设备部__的

设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对

策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实

际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体

荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保

证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样

品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加

设备抢修。

维修工作总结报告（精选篇2）

我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的同心协力的奋斗下，按照公司的

要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模

式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将维修管理处一年来的工作情

况总结如下：

一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一

个全新的工作领域。管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，

是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既

定目标前进的一保障部门。

管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫

生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会

议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁

杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，

冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了

事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作

1、处理投诉方面。

全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达

99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，

投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工

地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的

投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投

诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经

过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。

全年收费工作完成得较