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绩效薪酬专员实操训练〔改〕培训课件

内容大纲

一、管理本质探讨

二、绩效薪酬专员岗位职责

三、绩效管理研讨

四、专员实操分享

五、学员提问

绩效薪酬专员实务技巧坚守承诺结果导向决不放弃

绩效薪酬专员

实操训练课程

讲师:张美春

团队风采展示

课程大纲绩效薪酬专员

岗位职责管理本质探讨绩效管理研讨专员实操分享学员提问QA

企业管理

人力资源管理

绩效管理对管理本质的理解?

管理方案+实

现方案

管理维持

+改善

管理选对的人

+用对的方法

+做对的事

管理是指制订方案并为实现方案的一切

活动,创造客户价值,提供预期结果才是公司

想要的管理.管理者不能天天盲,忙,茫.没有

目标就会盲目,没有方案就会忙碌,没有方法

就会茫然

管理等于维持加改善,没有维持,根本谈

不上管理,没有改善,不是真正的管理。

管理不能是消防队长,而应是改善专家.

现状不应是沉沦的借口,而应是改善的

基石,正是因为有了问题的存在,我们才有了

改善的空间.

如何选对人人岗匹配,适材适用。

如何用对方法制度标准,流程优化.

如何做对的事公司战略,职能战略

你喜欢这样的现象存在吗?

你觉得这样对公司好吗?

你觉得这样对个人好吗?

你觉得要不要杜绝或减少这些现象?

你见过这样的现象吗?

做与不做一个样!做多做少一个样!

做好做坏一个样!

绩效薪酬管理在企业管理中的战略地位

企业管理

人力管理

绩效管理

企业管理在一定程度上是人力资源管理,

人力资源管理在一定程度上是绩效管理,

这与中旭公司倡导的结果思维异曲同工,殊途同归.

绩效薪酬管理在企业管理中的战略地位

公司战略梳理

商业模式创新

组织结构梳理权责体系

经营方案公司战略

一级业务流程

部门职能梳理

岗位职责梳理个人战略

关键业务流程梳理优化

企业

文化

绩效

体系

薪酬

体系

执行力培训体系信息平台

战略

系统

运营

系统

动力

系统

支持

系统

允

许

做

会

做

愿

意

做

价值链分析

课程大纲绩效薪酬专员岗位职责管理本质探讨绩效管理研讨专员实操分享

学员提问QA

1.负责薪酬福利制度的修订与完善;

2.负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作

3.提出符合公司实际情况的建设性意见;实施的及时

及准确性

4.负责各级员工薪资福利费用的核算、发放,建立各

种薪酬信息台帐;

5.完成公司人力本钱分析及月度人事薪酬谢表。

6.负责各类奖罚及员工考情的统计与执行;

7.福利发放

8.申报个人所得税

9.负责员社会保险及公积金的各项业务办理;

10负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。

11.完成上级安排的其他工作。

二.绩效薪酬专员岗位职责?绩效管理是什么?如何构建绩效管理体系?如

何确定关键业绩指标?

三:绩效管理研讨为什么需要做绩效管理?

11

工作中,您遇到过这些问题吗……管理者的烦恼??

1、公司有愿景、战略目标怎么落地啊?

2、怎么感觉大家的工作都没

重点?没方向?

3、为什么下属不愿承当更多

责任?不主动改良工作?

4、没有一个体系和标准去评

价下属的工作好坏

1

2

3

4

员工也有苦衷??

1、为什么我干的比别人好

,拿的却和他一样多?

n2、为什么没有人告诉我,

我的工作到底做的怎么样

?

3、我都不知道怎么做才能

让我加薪、晋升呢?

n……1

n2

3n

为什么需要做绩效管理?企业为什么要做绩效管理?

保证企业愿景目标的

实现

促进组织和个人绩效

改善的工具

利益分配的评判标准

绩效管理是人力资源部门的核心工作。通过

对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个

人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的

工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企

业愿景目标。

通过标准化的关键绩效指标设计、工作目标

设定、绩效目标的沟通、审查与反应工作,改良

和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核

者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工

作方法和工作绩效的提升。

正式的综合考核结果作为物质