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丰田汽车案例

——精益制造的14项管理原那

精益制造的项管理原那

——14

么

编辑ppt

2024/10/7

•齐二石天津大学管理学院教授

齐二石天津大学管理学院教授

•

•丰田生产方式〔TPS—Toyoda

ProductionSystem〕已被世界

公认为汽车制造业最成功的管理

模式，并且西方学者将其理念、

思想、技术体系概括为精益生产

〔LP—LeanProduction〕。

〔〕。

LP—LeanProduction

•在竞争中获胜的霸主必须具备两

个因素：一是经营管理的持续创

个因素：一是经营管理的持续创2

•陈荣秋华中科技大学管理学院教

陈荣秋华中科技大学管理学院教

•

授

•丰田的“浪费〞有两层意思：一是

丰田的浪费〞有两层意思：一是

“

•

不为顾客创造价值的活动〔检验、

物流等〕，都是浪费；二是尽管是

创造价值的活动，所消耗的资源超

过了“绝对最少〞的界限，也是浪费。

过了绝对最少〞的界限，也是浪费。

“

•对于处于急剧变化环境的现代企业，

速度已成为制胜的关键。追求零库3

速度已成为制胜的关键。追求零库

•KenjiHara日本米其林轮胎生产总监

•“推广TPS是艰难、漫长的旅程，有时

推广是艰难、漫长的旅程，有时

•“TPS

候你甚至可能想放弃，如果你没有准备

好的话，最好不要玩火〞

•丰田管理形态的一个实际例子是看板，

它只是各种TPS途径中的一种工具。

它只是各种途径中的一种工具。

TPS

•TPS就是一种根底，一种使你公司中的

员工尊重人，尊重其开展、动机、不断

进步的求索精神，尊重其特殊利益和抱

负的根底。这样的公司不管运用什么样

的生产方式，都能取得成功。4

的生产方式，都能取得成功。

•推荐者实行精益生产的14项关键管

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