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企业技术中心管理制度范文

第一章总则

第一条为了加强公司技术中心的管理，推动科技创新，提高企业

自主创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。

第二条技术中心是指公司依法设立的专门从事技术研发、技术创

新、技术转化等工作的部门。

第三条技术中心的任务是：负责组织实施公司的技术研究开发工

作，开展技术创新，提供技术支持，促进技术转化，推动企业科技进

步和创新发展。

第四条技术中心的职责是：制订技术发展的规划和策略，组织实

施技术攻关项目，培养和管理科技人才，加强技术创新和成果转化，

提供技术支撑和服务。

第二章技术中心管理机构

第五条技术中心设立一个技术管理委员会，由公司高级管理人

员、技术中心负责人以及相关专家组成，负责制定技术中心的发展规

划和重要决策。

第六条技术中心设立技术主管，负责日常管理工作，包括技术人

员培养、项目管理、技术创新等事务。

第七条技术中心设立各个研发部门，根据技术领域和工作需求划

分，负责具体的技术研发和项目实施。

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第八条技术中心设立技术评审委员会，负责评审和审批技术项目

的可行性和执行计划。

第九条技术中心设立知识产权管理部门，负责知识产权的申请、

保护、审查和管理工作。

第十条技术中心设立创新创业部门，负责技术转化和创新创业工

作，协助技术中心推动科技成果转化。

第三章技术中心管理体制

第十一条技术中心实行科学决策、人才优先、结果导向的管理原

则。

第十二条技术中心要建立健全的管理体制和运行机制，明确各职

能部门的责任和权限，有效地协调各部门之间的关系。

第十三条技术中心的管理层要通过制定科学合理的目标和指标，

激励和激发技术人员的创新潜力和工作热情。

第十四条技术中心要注重团队建设，鼓励团队合作和创新精神，

培养和储备高技术人才。

第十五条技术中心要积极整合内外部资源，建立稳定的合作关

系，拓展技术创新和转化的渠道。

第四章技术中心人员管理

第十六条技术中心的人员管理要根据业务需要和职责分工，进行

人员招聘、培养、考核和处置工作。

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第十七条技术中心要建立人才激励机制，采取多种方式和手段，

激发技术人员的创新热情和积极性。

第十八条技术中心要加强对人员的培训和学习，提高技术人员的

专业素质和能力水平。

第十九条技术中心要注重团队管理，加强团队合作和沟通，提高

工作效率和协作能力。

第二十条技术中心要注重人才的流动和交流，促进知识的共享和

创新的碰撞。

第五章技术中心项目管理

第二十一条技术中心的项目管理要根据项目的不同特点和需求，

制定相应的管理程序和工作流程。

第二十二条技术中心要加强对项目的跟踪和监管，及时解决项目

中遇到的问题和困难，确保项目的顺利实施。

第二十三条技术中心要建立完善的项目进度和成果评估机制，对

项目的进展和成果进行定期评估和审核。

第二十四条技术中心要加强对项目的知识产权保护，确保项目的

技术成果得到有效的保护和运用。

第六章技术中心创新和成果转化

第二十五条技术中心要重视技术创新和成果转化工作，建立和完

善技术创新和成果转化的管理机制。

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第二十六条技术中心要鼓励技术人员进行技术创新和发明创造，

提供充分的支持和保障。

第二十七条技术中心要加强对技术成果的评估和筛选，选择具有

市场潜力和经济效益的成果进行转化。

第二十八条技术中心要积极寻求技术成果的转化途径，推动科技

成果向生产力的转化。

第七章技术中心的必威体育官网网址工作

第二十九条技术中心要建立和完善必威体育官网网址制度，对技术和商业机密

进行保护。

第三十条技术中心要加强对知识产权的保护，防止知识的泄露和

侵权行为。

第三十一条技术中心要加强对技术信息的管理，确保技术