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江苏四菱染料集团公司—组织优化方案北京财智纵横管理系统有限公司

组织优化建议方案

企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的

关系，因此在开达公司的战略制定后，组织的变革就显得十分重要。

组织变革或组织调整的前提是进行组织分析，而组织分析的目的就是

要判断目前企业组织运行的状况以及存在的问题，并针对这些问题提

出组织优化的改革方案，以保证企业战略目标的顺利实现。

一、公司组织结构问题诊断回顾

项目组通过调研和诊断分析，得出如下结论：贵公司目前仍沿用

计划经济体制下的组织结构，存在着很大的弊端，已不能适应当前市

场竞争的需要。其具体表现如下：

（1）、人治重于法治，管理观念和管理作风缺乏职业化；

（2）、组织机构臃肿、庞大、部门繁多，导致管理效率低，管理

费用大；

（3）、管理幅度与管理层次不清、部门职责权不明确，职责、职

权、职务不对等，导致相互扯皮、推诿，效率低下；

（4）、职能设置重心不突出，市场为导向的职能不健全，战略管

理、市场营销、技术研发、人力资源等支持性职能缺乏；

（5）、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅；

（6）、内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，企业管理漏

洞很多，导致资源流失。

总之，企业目前的组织结构不能对改制后的开达公司的发展战略

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和快速变化的竞争环境形成有力支持，因此，必须对公司的组织结构

进行重新设计和调整。

二、组织结构设计与调整建议方案

1、组织设计的原则

（1）、战略导向原则；

（2）、层级清晰原则；

（3）、授权到位原则；

（4）、统一指挥原则；

（5）、权责对等原则；

（6）、精干高效原则。

2、组织设计的程序

（1）、职能分析和设计：主要分析和确定公司管理职能及其结构，

层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。

（2）、组织结构框架的设计：主要根据公司战略的需要，设计公

司各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确定企业

的组织系统图。

（3）、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准

和管理工作方法。作为管理人员的行为规范。

（4）、信息沟通方式的设计：主要包括信息交流、综合、协调、

控制等方式和制度的设计。

（5）、运行制度的设计：主要包括公司各职能管理相关的规章制

度。

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3、组织设计的要点

（1）、组织目标明确：良好的组织设计可使组织内部各部门在企

业战略和整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自的职能管理目

标。

（2）、保证组织成长：组织设计要充分考虑企业的经营业绩与持

续成长。

（3）、权责明确化：权责不清或职责不清将使工作发生重复或遗

漏、易导致推委、扯皮现象，易使员工产生挫折感。

（4）、指挥的统一性：一人如同时接受两位以上主管领导，将使

其产生无所适从的感觉，必然导致管理的混乱，降低组织的效率。

（5）、组织的均衡性：考虑各部门业务量的相对均衡，将有助于

内部的平衡和分工。

4、组织结构调整建议

组织设计与调整的任务是要确定在组织内如何科学地划分部门，

根据企业的生产经营特点考虑需要设计多少个管理层次，以及如何处

理集权与分权的关系等。

根据以上组织设计原则和工作程序，我们通过与企业高层领导反