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项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

一、施工组织管理

任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地

完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、

团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再

配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经

验就有把握完成预期目标。

公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、

设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理

技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组

织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调

能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面

精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。

有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我

公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项

任务。

二、项目组织机构设置

项目经理

项目负责人技术负责人

技设测测

技施测材设安算量

术工量料备全员师

钢结构加工厂土建施工钢结构安装施工

三、项目部主要管理人员的职责

（一）项目经理职责

1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人

授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。

2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质

量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生

产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

4.督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控

制状态。

5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、

不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。

6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办

法。

7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调

关系。

（二）施工负责人职责

1.对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理

有事不在工地期间履行项目经理之责任。

2.协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班

组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。

3.分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人

跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量

检查，对不合格的点（处）通病限期整改。

4.分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编

制安全和文明施工目标及实施办法。

5.组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。

6.负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。

7.项目经理授权的其它工作。

（三）技术负责人职责

1.组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为

施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指

导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。

2.组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。

3.定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。

（1）学习国家有关新规范、新标准及新工艺；

（2）研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法；

（3）针对性向工人上技术课。

4.组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。

5.参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。