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领导力提升学习个人心得体会

领导力提升学习个人心得体会篇1

有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深

入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。

作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么？

怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”

短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群

体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发

展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项

目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。

如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一

直在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包

的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核

算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。

管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则，即抓全局、

抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不

足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？

成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特

别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，

项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论

证、多方协调才能完成；同时价格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵

活掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与

项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地

投入到工作中。

成本管理部的薄弱环节，应属投标控制价的确定。首先要必须了解各工序的

施工过程，掌握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己

知彼，掌握价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控

是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟悉合同，明确职责，强化责任，

将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。

通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识，对

领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中，在公

司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮

助项目部降本增效。

领导力提升学习个人心得体会篇2

8月18日至22日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆

分行中层管理人员领导力提升培训班（第二期）”的学习，端坐在浙江大学宽敞

明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，

受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博

的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学

习心得阐述如下：

一、弘扬复命精神，打造完美执行力

王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下

属总是没工作；制度定了一大堆，却没有办法落实；天天泡在会海里，却没有改

进和结果；员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们

在工作中常出现的现象和问题吗？而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，

打造完美执行力。

“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以

第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应该仅局限在完成工作的层面上，

而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有

良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不

断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，

才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作

中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。

二、弘扬复命精神，完善营销体制

目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外

资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行

下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握

客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应

产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。

三、通过心灵拓展，提升