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2024年一级建造师《建设工程项目管理》教材变动分析

一、变动情况分析

（一）内容变化

新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、

社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、

流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工

程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建

造与智慧工地等。

大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标

和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招

标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程

承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安

全技术措施及安全技术交底等。

删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管

理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进

度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工

程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全

生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。

二、新旧教材内容对比

表格右侧（第二列）填写的内容是新版教材中依然保留的内容，但具体内容的描

述有所调整。

2024版教材2023版教材

第1章建设工程项目组织、规划与控制

【新增】

1.1工程项目投资管理与实施

1.1.1工程项目投资管理制度

1.项目资本金制度

1）项目资本金来源

2）项目资本金比例

2.项目投资审批、核准或备案管理

1）政府投资项目的审批制

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2）企业投资项目的核准制或备案制

【新增】

1.1.2工程建设实施程序

1.一般投资项目建设实施程序

1）工程勘察设计

2）建设准备

3）工程施工

4）生产准备

5）竣工验收

2.政府和社会资本合作（PPP）项目运作流程

1）物有所值评价

2）财政承受能力评估

3）实施方案

【新增、变动】1Z201053项目总承包的模式

1.1.3工程承包模式一、项目总承包的内涵

1.基于不同承包范围的承包模式二、国际项目总承包的组织

1）设计-招标-建造（DBB）模式

2）工程总承包模式

2.基于不同承包关系的承包模式

1）平行承包模式

2）联合体承包模式

3）合作体承包模式

3.CM模式与Partnering模式

1）CM模式

2）Partnering模式

【变动、新增】1Z201112监理的工作任务

1.1.4工程监理三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理

1.强制实行监理的工程范围工作的主要任务

1）国家重点建设工程

2）大中型公用事业工程

3）成片开发建设的住宅小区工程

4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的

工程

5）国家规定必须实行监理的其他工程

2.项目监理机构人员职责

1）总监理工程师职责

2）总监理工程师代表职责

3）专业监理工程师职责

4）监理员职责

3.施工单位与项目监理机构相关的工作

1）施工准备及开工报审

2）施工过程中的报审报验

3）工程暂停情形

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4）竣工报验及结算申请

【变动】