- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第十七章
第十七章
管理的创新职能
管理的创新职能
精选ppt
n“企业通过创新行为获得竞争优势,包括新
n“企业通过创新行为获得竞争优势,包括新
技术和新方法〞
技术和新方法〞
n--迈克尔·波特?国家竞争优势?
n--迈克尔波特国家竞争优势
·??
n“创新是惟一的出路,淘汰自己,否那么竞
n“创新是惟一的出路,淘汰自己,否那么竞
争将淘汰我们〞
争将淘汰我们〞
n--英特尔公司总裁安迪·格罗夫
n--英特尔公司总裁安迪格罗夫
·
精选ppt
第一节创新职能与创新管理
第一节创新职能与创新管理
n一、作为管理根本职能的创新
n一、作为管理根本职能的创新
n1、创新工作是管理过程的重要一环
n1、创新工作是管理过程的重要一环
n2、创新工作是重要管理活动
n2、创新工作是重要管理活动
n创新是经济开展的核心,创新使得物
n创新是经济开展的核心,创新使得物
质繁荣的增长更加便利
质繁荣的增长更加便利
n创新是组织谋取竞争优势的利器
n创新是组织谋取竞争优势的利器
n创新是组织摆脱开展危机的途径
n创新是组织摆脱开展危机的途径
精选ppt
n3、创新与企业家精神
n3、创新与企业家精神
n企业家是指企业中能够承担风险和不确
n企业家是指企业中能够承担风险和不确
定性、发现市场时机和具有创新精神的
定性、发现市场时机和具有创新精神的
管理者,它具有两个根本要件:创造利
管理者,它具有两个根本要件:创造利
润和指向未来
润和指向未来
n4、创新工作具有逻辑性结构
n4、创新工作具有逻辑性结构
n内外因素分析、创新方案和决策、组织
n内外因素分析、创新方案和决策、组织
和实施创新
和实施创新
精选ppt
n二、创新管理与维持管理关系
n二、创新管理与维持管理关系
n创新管理与维持管理在逻辑上表现为相互
n创新管理与维持管理在逻辑上表现为相互
连接、互为延续的链条
连接、互为延续的链条
n有效的管理是实现维持与创新最优组合的
n有效的管理是实现维持与创新最优组合的
管理
管理
n维持管理与创新管理在目标和方向的不同
n维持管理与创新管理在目标和方向的不同
也就表现为在根本职能上的差异
也就表现为在根本职能上的差异
精选ppt
n三、创新的类别与特征
n三、创新的类别与特征
n从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考
n从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考
察,可将其分为局部创新和整体创新
察,可将其分为局部创新和整体创新
n从创新与环境的关系来分析,可将其分为消极
n从创新与环境的关系来分析,可将其分为消极
防御型创新与积极攻击型创新
防御型创新与积极攻击型创新
n从创新发生的时期来看,可将其分为系统初建
n从创新发生的时期来看,可将其分为系统初建
期的创新和运行中的创新
期的创新和运行中的创新
n从创新的组织程度上看,可分为自发创新与
n从创新的组织程度上看,可分为自发创新与
组织的创新
组织的创新
精选ppt
第二节创新的根本内容
第二节创新的根本内容
n创新是对“生产要素的重新组合〞,它
n创新是对生
文档评论(0)