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优秀总监理工程师能力的炼成秘籍

优秀总监理工程师能力的炼成秘籍，欢迎阅读下面的优秀总监理工

程师能力的炼成秘籍，希望对大家有帮助哦！

?监理工程师行业从业人员良莠不齐，受个别监理人员影响，也经

常有施工方不尊重监理工程师，但我们的大队伍还是很正规靠谱的，譬

如下面这样的总监理师，简直不要太优秀太霸气，分分钟圈粉无数，这

才是真正的人民的好监理师呀！

?1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人

品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有

民主的作风、特别是要有良好的职业道德。

?2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程

知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、

指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。

?3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，

总监要有精干专业技术。

?①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要

掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本

专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就

没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要

求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何

人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项

目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决

工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。

?②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。

在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、

调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工

项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是

非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实

现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实

践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

?4、在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素

质，完备的人格魅力。

?监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，

较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有

地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作

为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。

?在心理要求上，监理工程师在工程中是一场建设大剧的总导演，

在协调各方的建设行为时，他所面对的局面具有非同一般的复杂性，监

理工程师要具有敏锐、准确的洞察力，对建设行为人的心理活动分析能

达到“入木三分”的程度。在监理工作所遇到一般问题的认识过程中，不

受外来因素的干扰，直观而准确地揭示其实质，并及时地采取果断、适

合的对应措施，形成一种果敢的工作作风。

?正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的

基本技能于一身。对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为

总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提

高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当

好总监、做好总监工作。

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