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综合部绩效考核指标及权重表
被考核人：行政经理
考核项目考核指标分值评分标准评价标准得分
及时完成制度制订和修订，完成率100%；对制度
7~8
监督执行，高层及分管领导满意率达90%以上。
制度制订和修订完成率90%；对制度监督执行，高
5~7
层及分管领导满意率达80%以上。
制度建设及执行制度制订和修订完成率80%；对制度监督执行，高
83~5
完成率和满意率层及分管领导满意率达70%以上。
制度制订和修订完成率70%；对制度监督执行，高
1~3
层及分管领导满意率达60%以上。
制度制订和修订，完成率在70%以下；对制度监督
0
执行，高层及分管领导满意率低于60%。
费用管控措施有效，费用十分支出合理，超支费用
7~8
行政费用管控为0。
(费用超支率费用管控措施基本有效，费用较为支出合理，费用
5~7
=100%-实际发超支率在5%以内。
8
生费用/预算费3~5有费用管控措施，费用超支率在10%以内。
用×100%，为负1~3有费用管控措施，费用超支率在15%以内。
数即为超支)费用管控措施效果差，费用支出不合理，费用超支
0
率在15%以上。
公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确完
资产管理差错率80~8整，帐物相符，差错率为0。出现差错一次扣2分，
扣完为止。
工作业绩安全教育、安全检查形成常态化，办公场所无安全
安全管理80~8隐患，未发生盗窃及火灾等现象。出现安全事故一
（70%）
次扣4分，扣完为止。
保管无误，按流程审核使用且记录清晰，保管与使
印章管理80~8
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