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管理之星的事迹
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序言
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管理之星的事迹
管理之星的事迹（精选7篇）
管理之星的事迹篇1
，配件分厂生产科长。工作中，他以身作则，精心组织，周密安
排，尽量保证各工序衔接。多次到外协单位催活，亲临内部生产现场，
及时有效解决生产问题。
特别是在完成山西通州中部槽的过程中，由于受铸造槽帮供应的
制约，到交付期临近，零件才配齐。为不影响发货，他组织科室职能
人员和生产单位一起加班加点，连续一周，每天到晚上十点多，一周
完成66件中部槽，创历史新高，实现了分厂的又一个突破。在完成
辽宁九道岭的过渡槽也是一样，他每天往返于外委单位和分厂内部，
牺牲吃饭时间，保证了各项任务的按时完成。
管理之星的事迹篇2
小谢同志作为机电分厂热处理工段的一名工段长，多年来兢兢业
业，任劳任怨认真组织生产，合理调整劳动组合确保完成生产任务。
在生产工作中根据分厂的生产计划安排，特别是公司“大干100天”
活动期间，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力、
有效利用工作时间。通过各班组长的积极配合努力，活动期间完成中
部锻件热处理4470多吨（同比20XX年增长66%）完成入库工时18.7
万小时（同比20XX年增长31.5%）。
本着对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求把好质量关，
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配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的工件流入下道工序，保证
了工件质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。在生产过
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