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生产方案与物料控制
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生产的本质
运用材料(Material)、机械设备
(Machine)、人(Man)、结合作业方法
(Method)，使用相关检测手段(Measure)，
在适宜的环境(Environment)下，达成品
质(Quality)、本钱(Cost)、交期(Delivery)，
谓之生产。
运用“5M1E〞达成“Q、C、D〞的活动—生产
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人
Man
环境
Environment
机
Machine
5M1E
测
Measure
料法
Material
Method
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生产管理人员的主要工作职责
计划组织布置领导控制
生产能力集权程度生产设备激励员工存货控制
生产目标对外承包生产人员配工作命令质量控制
生产地点加班备工作指标进度控制
采购设备调度日程安排人员绩效评成本控制
质量管理估
成本管理
生产进度
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生产管理的范畴
管理方法管理目标
•交期确实
①工程管理
•生产迅速
第②品质管理•品质提高
一•品质均一
次•降低生产本钱
管③本钱管理
理•本钱维持
④作业管理•作业标准设定
•标准时间设定
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