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人力资源采购投标管理办法

1.引言

2.适用范围

3.采购准备

3.1明确采购需求

在开始人力资源采购之前，采购方应明确自身的需求，包括所需

人力资源的数量、职位要求、工作地点等。

3.2制定采购计划

根据采购需求，采购方应编制详细的采购计划，包括采购时间、

方式、预算等信息。

3.3确定采购方式

根据采购计划和相关法规，采购方应确定采购方式，可以是公开

招标、邀请招标或询价等方式。

4.采购文件准备

4.1编制招标文件

根据采购方式，采购方应编制相应的招标文件，包括招标公告、

招标文件、投标函等。

4.2编制评标标准

采购方应根据采购需求和招标文件，制定评标标准，明确评标方

法、评标指标以及各项评分标准等。

5.招标公告与投标

5.1发布招标公告

采购方应按照法定程序发布招标公告，公告内容应包括采购项目

的基本信息、开标时间、投标截止时间等。

5.2接收投标文件

采购方应在投标截止时间前接收投标文件，并进行登记确认。

5.3必威体育官网网址投标文件

采购方应对投标文件进行必威体育官网网址处理，确保涉及供应商商业秘密的

部分不被泄露。

6.评标与中标

6.1组织评标

采购方应按照评标标准，成立评标委员会，对接收到的投标文件

进行评审和评分。

6.2评标结果公示

采购方应公示评标结果，包括中标候选人名单，并在公示期内接

受相关方面的投诉和异议。

6.3中标与合同签订

最终确定中标候选人后，采购方与中标候选人进行合同谈判，并

最终签订合同。

7.管理与验收

7.1采购执行管理

采购方应监督合同履行情况，并进行相应管理，包括执行过程的

监督、问题解决等。

7.2采购结果验收

采购方应对采购结果进行验收，确保所采购的人力资源符合预期

要求。

8.监督与评估

8.1监督采购过程

相关监管部门应对采购过程进行监督，确保采购的公平、公正、

透明。

8.2评估采购效果

采购方应定期评估采购效果，对采购过程进行总结和改进。

9.结束语