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科研项目管理制度范本

为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论

证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入

卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。

一、科研项目种类

㈠、纵向项目:指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。列

入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达:

1、国家级项目(国家科技部、国家自然基金委等)

2、省部级项目(国家质检总局、省科技部门等)

3、市级项目(省质监局、市科技局等)

4、其他项目(各级各类学会、机构等)

5、自立或所下达项目:是指根据本部门业务特点、专业工作需要

自选或所内下达的项目。

本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的

形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得

市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。

㈡、横向项目:是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服

务项目。外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发

科审核，须与外单位共同签定协作协议(即横向项目合同)，并列入部

门年度计划。需方(甲方)除提出协作要求外，必须向承担部门提供足

够的科研经费。

㈢、国际合作项目:与横向项目要求相同。

二、申报及立项

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㈠、申报者撰写项目申报书经所在部门分管领导审核同意后报科

技研发科;

㈡、所有待申报项目的开题报告，提交科技研发科初审;

㈢、由科技研发科组织专家召开项目评审会，就该项目的立题意

义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预

算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;

㈣、本所自立项目，项目申报书及开题报告报科技研发科，经技

术委员会审批;

㈤、我单位与外单位合作的纵向科研项目，有经费支持的，应明

确我方承担的工作任务及研究费用;

㈥、我单位与外单位合作的科研项目，没有经费支持的，应明确

我方承担的工作任务。所发生的相关费用，由立项方解决;

㈦、得到经费的合作项目，应将项目相关资料及协议复印件报科

技研发科登记、备案;

㈧、各部门科研项目应列入部门年度工作计划。

三、日常管理

㈠、科研项目实行项目负责人制。各项目组成员可以交叉。跨部

门的科研项目，采取双向选择，自由组合的方式进行。项目负责人对

项目全面负责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费、人员调

配、物资领取、项目奖金分配等，按项目进度完成各项任务并接受科

技研发科的检查考核。结合部门工作开展的项目，项目负责人的工作

应取得部门分管领导同意。

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㈡、科技研发科按月对项目执行情况进行检查指导，按季度进行

考核，项目组应在每季度末月____日前向科技研发科上报科研项目进

展报告，作为考核依据。

㈢、科研项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一

经确定，不得擅自变更或修改。如遇特殊情况需变更或修改，应在每

月____日前向科技研发科提交变更后经审批通过的项目实施计划书。

㈣、项目研究工作中形成的所有资料不得短缺，所有权归我所，

个人不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

㈤、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包

括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步

骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结

束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

㈥、项目研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材

料、技术文献等全部上交项目组，科技研发科负责人签字后，方可办

理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据

的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于本所所有，各项目组使

用。研究人员在离开我所时，为方便今后的研究工作，经本所同意可

以复印这些资料。

㈦、项研究工作全部结束后，由项目负责人撰写项目工作总结、

研究报告、有关论文等结题材料，上报科技研发科。项目负责人负责

将所有项目相关资料整理上交科技研发科归档。

㈧、因客观原因，不能按期完成项目研究者，项目负责人要写出

延迟理由，上交科技研发