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房地产企业业财融合存在的问题及应对举措

房地产企业，是指从事房地产开发、运营、管理和服务等经济活动，并以营

利为目的、进行自主经营、建立独立核算体系的经济效率组织。房地产企业具有

项目前期投资金额大，开发周期较长，成本费用种类多、成本管控难度较大，资

金管理难度大、融资需求高，涉税种类多、税负较重等的行业特点。从目前我国

房地产企业现状看，国内百强房企规模增长分化持续，行业竞争加剧，随着市场

资源向优势房地产企业集聚，中小规模房企的增长空间也将会大大受限，房地产

企业整体规模持续放缓趋势已定。继2020年突发事件频发及经济下行的影响，

加之三道红线“”政策出台、贷款比例“控制”全面实施，降负债、稳流动将成为房

地产行业发展首要任务，迫使房地产企业放慢开发速度。此外，当前无论是拿地、

动工建设或是营销宣传建设费用投入压力都将增大，房地产企业货币资金状况对

于整体业绩实现影响程度也将随之加深。提高管理水平，管控成本，防范风险是

房地产企业增强企业竞争力的必经之路。面对将来变幻莫测的房地产市场环境，

房地产企业必须做出较其他行业更敏捷的反应，无论是产品定位、售价调整、应

对突发事件变化的经营计划等都需要更快、更准确的财务数据做支撑。基于此，

业财融合是房地产企业发展的必然趋势。

一、房地产企业业财融合的重要性

所谓业财融合，是通过对企业经营过程中产生的所有财务数据及非财务数据

进行提取、提炼、分析、价值挖掘，从财务视角发掘业务问题并提供优化改进建

议，帮助企业建立数据驱动决策的智慧经营决策体系，从容应对瞬息万变的市场

环境。业财融合被看成企业将日常主要业务活动与财务管理密切的融合过程，根

据企业各自的实际情况，通过高精准的财务管理，促进企业业务发展，使企业在

运营中不断纠偏，在竞争市场中始终保持优势地位。在业务和财务管理融合过程

中，业务数据信息通过信息平台等介质传输到财务系统，由财务专业人员进行整

理、合并、删减与分析，为企业发展提供保证，实现业财双方互补的目标，对企

业提效增质具有非凡的意义。

(一)有助于定量与定性相结合的分析

业财相融管理模式有助于企业定量分析，帮助企业找到影响企业利润及现金

流量的关键因素，有助于房地产企业采取针对性措施改进、指导经营，而且可以

如实反映评价企业现阶段的经营状况。在传统经营模式下，企业总是单纯、片面

的定性分析经营中的某一事项，如一生产企业连续一段时间销售收入同比或环比

大幅下降。企业内各部门群策群力分析增加收入的方法，有些部门提出提高产品

销售价格，有些部门则提出降低销售价格，以实现薄利多销，多方各持一词，企

业管理层难以决策。若企业实现了业财融合，财务人员提取近期销售价格、销售

数量等数据，营销人员分析成交客户群体、成交时点等因素,通过出具业财综合

分析报告，将财务数据与业务数据相结合的方式找出销售大幅下降的原因，并有

针对性的出方案策略以提升销量，使决策者决策更加科学合理。

(二)有助于提质增效

业财融合作为企业提高经营管理的助力，财务管理须参与到房地产企业项目

开发整个流程中来，包括拿地前的企业设立、拿地阶段、设计报规阶段、工程开

发阶段、销售推盘、项目清算多个节点；战略预算引领及达成、经营动态管理穿

插整个过程，过程控制、业务风险监控、资源配置与决策。以房地产企业全周期

预算管理为例，首先可以对企业项目整体盈利指标进行细化分解至年到月，其次

对房地产企业现金流活动进行监控，合理安排货币资金，最终引领企业朝着既定

目标稳步迈进。例如，做好投融资管理安排，较合理调控企业资本结构，做好资

产负债长远匹配，降低财务风险。又如，测算推盘首开前的产品定价，销售去化

流速、回款进度对项目整体指标、全盘税费的影响推算，销售合同签订，合并报

表要求，监管资金、融资资金使用最大化，费效评价及控制都需精准对位。

(三)有助于降低税务风险

当前国家税收政策不断更新替换。由此可见，当代财务人员必须努力学习与

企业经营相关的新政策，将新政策贯彻落实到企业经营活动中。这便需要发挥业

务财务相融的功能，促进企业老会计转型升级，成为符合现行企业需求的财会人

员，具备与业务融合思维，税收政策与企业实际情况相联合，能够为企业各项经

济活动和经营行为统筹规划，为降低企业税务管理、税收风险，合理节税做出应

该有的贡献，为企业提质增效而努力奋斗。

二、房地产企业业财融合存在的问题

(一)企业政策变革遭抵制，无法推进业财融合

企业每一项管理变革都会遭到企业内部大多数人的抵触，员工都害怕变革，

都会固守陈规、不会轻易