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成品保护管理

********工程施工，按进度情况成立成品保护机构，外聘成品保护队伍，

加强工程成品的保护管理。由施工总承包单位实施组织管理，甲方、监理单

位负责监督。

一、何为成品保护

成品保护管理是施工管理当中重要组成部分，是保证工期避免工料浪费

和施工安全，保证生产顺利进行的主要环节。因此，切实加强成品保护管理，

特别是加强装修阶段的成品保护管理，落实岗位责任制，杜绝或减少人为的

丢失、损坏现象是成品保护管理工作一项艰巨的任务。

1、成品保护的范围

A、粗装修阶段——楼内的机械设备、地面、吊顶、墙壁、玻璃幕、门、

窗及供暖设备等。

B、装修阶段——暖通、灯具照明系统，五金、厨卫、设备、电讯器材及

工程内应加以保护的成品。

2、成品保护工作的内容及措施

A、内容：防火、防水、防盗、防破坏、防自然灾害及保护环境卫生、防

随地大小便，即“五防一保护”。

B、措施：勤巡视，勤观察，勤提示和报告，勤记录；即腿勤、眼勤、嘴

勤、手勤等“四勤”。

3、成品保护管理的原则：

A、成品安装的原则是：成品已安装到位，必须按技术附加措施予以保护。

只许装不许拆；准许进不许出。成品就位后，需移动、拆改、修补、维护的，

应持有关负责人的批条，交成保人员后方可施工（采用统一表格）。

B、在施工和安装过程中的成品保护原则是：谁施工、谁负责成品保护工

作；成品保护人员只负责监督、检查、管理。如抓住损坏成品的责任人，将

交有关部门解决，同时记录备查。

C、成品移交程序是：坚持按施工工序完毕后，在甲方与监理的监督下，

由施工方向成保队分项书面交接，填好交接清单，经验收合格后，三方签字

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成品保护管理

交接。

D、配合与协调：搞好成品保护，各施工队与成保队要加强配合。主动与

其搞好协调很重要。成保负责人员应主动向施工方有关负责人汇报工作，互

通情况统一认识，求得施工方支持。施工队与成保队实行由总包统一布置，

统一指挥管理的原则。

E、成品保护工作教育与培训；

各施工队要对施工现场成品保护工作向全体施工人员进行认识教育；提

高工人的成品保护意识，保护好各自未移交的成品，有利于监督成保队对已

移交的成品的管理。

成品保护人员进场要进行岗前培训，一方面进行法规、职业道德、安全、

成品保护工作的重要性教育，另一方面有针对性地对工程情况进行详细交底，

使成保队员明确工作内容，明确责任，把问题想到前面，让成保人员做到会

干、会说、会管理。

二、成品保护各级管理职责

（一）、成品监督部门岗位职责

1、认真贯彻执行施工领导小组制定的成品保护管理办法及有关规定。

2、负责对成品保护工作的指导、教育管理和组织协调。

3、保持与各施工单位和成保队联系，抓好施工与成品保护间的协调管理，

在工作中交换意见。

4、定期听取成保队的工作汇报，研究分析成品保护管理工作中出现的问

题及采取的措施。

5、经常深入一线，检查成保队和各施工队半成品管理工作记录及现场出

现的问题等进行监督检查。发现情况及时与成保单位勾通，以保证成品保护

工作顺利。

6、协助成保负责人对其成员的思想道德教育、劳动安全教育和业务培训。

7、对成保各班组的工作业绩及表现，有权向施工安全领导小组提出奖罚

建议。对严重违纪、成品保护管理制度不能落实、不听劝阻的成员，有权立

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即解除。

8、定期向施工安全领导小组汇报，对成品保护提出建议。

9、总结管理经验评选先进。

（二）、成保负责人岗位职责

1、做好成保人员的考勤统