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物业住宅小区工程维护部工程部员工培训管理工作流程

一、目的

规范工程部员工培训内容及程序，使员工培训系统化、科学化，确保员工

具备工作所需的知识和技能。

二、适用范围

适用于管理处工程部员工的培训。

三、职责

1、公司品质部负责监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及对

外联系培训教师。

2、工程部主管负责制定年度员工培训计划，并负责具体组织实施。

3、工程部组长负责协助主管进行专业知识与专业技能的培训。

四、程序要点

1、员工培训计划的制定

(1)工程部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划，并上

报公司审核批准。

(2)员工培训计划的内容应包括以下各方面：

①不违反国家的有关法律、法规；

②有明确的培训内容；

③有考核的标准；

④有具体的培训时间；

⑤有培训费用的预算。

2、新入职员工的培训

新员工入职后上岗前需进行3天的培训，并经考核合格后方可正式上岗。

(1)第一天上午由主管负责介绍公司的基本情况，讲解公司的各种制度+

（考勤、奖惩、后勤等）；介绍本处的工作性质、基本运作程序，讲解各岗位的

职责、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟悉

小区的环境。

(2)第一天下午至第3天上午由主管安排组长带领新员工试上岗，新员工在

组长的带领下处理本岗位具有代表性的事例，从而熟悉本岗位的动作程序。

(3)第三天下午由主管安排对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的

考试。

(4)新员工经考核合格后方可安排正式上岗，不合格者按辞退处理。

3、专业基础知识培训

(1)专业基础知识培训由机电处主管（工程师）具体负责。

(2)专业基础知识培训每个月进行一次，每次不少于90分钟。

(3)培训内容：

①电工类：

工程维修部维修工进网作业电工培训教材；

工程维修部维修工电工作业安全规程；

工程维修部维修工维修电工技能培训教材；

②电梯类：

工程维修部维修工电梯结构原理及安装维修；

工程维修部维修工电梯实用技术。

③公共设施类，如果建筑工程施工技术；

④给排水类，如给排水设备设施使用及维修保养技术；

⑤制冷类，如制冷设备原理及使用、维修技术；

⑥弱电类，如电子技术基础；

⑦柴油机类，如柴油发电机使用及维修、保养技术；

⑧锅炉类，如常压生活锅炉使用及维修、保养技术。

(4)培训形式：

①分工种集中授课；

②分工种集体讨论。

(5)考试方式：

①试卷考试；

②课堂问答。

4、专业技能培训

(1)专业技能培训由机电处主管（工程师）具体负责。

(2)专业技能培训每季度进行一次，每次不少于90分钟。

(3)培训内容：

①电工类：

工程维修部维修工《供配电设备设施操作工作流程》；

工程维修部维修工《供配电设备设施管理工作流程》；

工程维修部维修工《供配电设备设施维修保养工作流程》；

工程维修部维修工《住户家庭安装/维修工作流程》。

②电梯类：

工程维修部维修工《电梯运行管理工作流程》；

工程维修部维修工《电梯维修保养工作流程》；

工程维修部维修工《电梯故障维修工作流程》；

工程维修部维修工《电梯困人救援工作流程》。

③给排水类：

工程维修部维修工《给排水设备设施工作流程》；

工程维修部维修工《给排水设备设施运行管理作业程序》；

工程维修部维修工《给排水设备设施维修保养工作流程》；

工程维修部维修工《二次供水管理工作流程》。

④公共设施类，如《公共设施安装/维修工作流程》；

⑤制冷类：

工程维修部维修工《中央空调操作工作流程》；

工程维修部维修工《中央空调运行管理工作流程》；

工程维修部维修工《中央空调维修保养工作流程》。

⑥弱电类，如《弱电系统维修工作流程》；

⑦锅炉类：

工程维修部维修工《常压生活锅炉操作工作流程》；

工程维修部维修工《常压生活锅炉维修保养工作流程》；

工程维修部维修工《常压生活锅炉运行管理工作流程》。

⑧柴油发电机类：

工程维修部维修工《柴油发电机运行管理工作流程》；

工程维修部维修工《柴油发电机操作工作流程》；

工程维修部维修工《柴油发电机维修保养工作流程》。

⑨公共类：

工程维修部维修工《工具管理工作流程》；

工程维修部维修工《设备综合管理工作流程》；

工程维修部维修工《测量设备管理工作流程》；

工程维修部维修工《值班管理工作流程》；

工程维修部