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便利店店铺环境与开店地点分析

店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十

分重要的地位。

一．商圈确定

通过商圈调查，能够预估便利店座落地点，可能交易范

畴内的住户数、消费水准、流淌人口量、营业额；通过实地

评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动

线与流量、接近性、视觉成效等，判定该点是否适合开店，

如此才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。

商圈的意义及其重要性

商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范畴、

规模。例如徒步区的店可能是方圆300米，乡镇地区那么可

能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状

况而定。故商图的选择必须慎重，且要调查清晰，方能开创

自我的生存空间。

一样而言，涵盖面越大，表示商圈愈大，但实际上，

在预开设店的周围一定有竞争店，经营业绩将会被竞争者所

瓜分，因此对商圈的评估，并非一成不变，事实上是充满了

变数，评估时必须面面俱到。

经营一家成功的便利店，其所需要的条件专门多，只是，

商圈好坏对营运成功的阻碍力，可说是关键，因为地点好坏

直截了当阻碍便利店营运的成功率，达60％。因此如何选择

一个好的商圈，对便利店日后的经营进展，有专门大的阻碍。

商圈的类别

商圈的变化，时时牵动着业绩的进展，因此在开店时，

商圈的设定专门重要。

1．商圈设定分类

商圈的设定大致上可分为两种型态。

(1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈，例如商业区、

住宅区等，以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方

便为主。

(2)车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口邻近及郊外

主干路上，此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便

的停车空间及良好的视觉成效，可满足流淌车辆所需的商

品。

2．商困以区域大小的分类

以区域的大小加以分类，那么有以下几种型态。

(1)邻近中心型。其商困的设定大约在半径200—500米

左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集

的地点或商业集中地。

(2)地区中心型。其商团的设定一样在半径1千米，人

们称之为生活商圈。

(3)大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。

(4)副都市型。通常指公共汽车路线集结的地点，能够

转换车，而形成交通集会地。

(5)都市型。商圈可涵盖的范畴，可能是整个都市的四周，

其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。

商圈的特性

商圈的特性假设依通常的适应，常将实地环境分成以

下几种。

1．住宅区

住宅区内的户数差不多上须达10佃户左右，如以1户

4人来运算，那么人数将达4000人左右。

2．教育区

教育区及邻近有大、中、小学等学校，其中以私立学

校较为理想，因其学生大多比较有钱，消费层次比较高。因

此，也不能忽视补习班，补习班的集中区将更理想。

3．办公区

办公区指办公大楼林立的地区，一栋办公大楼内的职

员人数可能超过一二干人，专门办公大楼内的上班族外食比

例专门高。

4．商业区

商业区指商业行为集中的地点，由于过路客的增加，

形成各种商店集合之处。

5．娱乐区

娱乐区指以休闻消费为主的商圈，通常玩乐之后，需

要补充体力。

由上述不难发觉，住宅区的顾客群较为稳固，而且一样

性的消费、业绩也较固定，如再加上交通主动脉的配合，因

为增加部分的外来客，将使该区的业绩有上升的可能。

商圈店址调查要点与评估

店址选择的好坏，在开店战略中是至关重要的。

失败店的要紧因素有以下三点：

(1)地点选择失败；

(2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判定不准；

(3)许多连锁本部为了达到开店数量的目标而开店，因此

产生了许多失败店。

由上述因素能够发觉，商圈实地调查及评估准确是十分

重要的。大体而言，便利店在开店之前，关于实地调查作业

应精心细致。如考虑设店出人的人口流量多少、邻近有几家

同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价

位的高低等，均是衡