工程施工现场月度检查评比制度.pdfVIP

工程施工现场月度检查评比制度

一目的

为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各

项目各工程处在工程管理方面的交流，由公司工程部牵头成立公司质

量安全检查小组。

公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质

量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设

计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家、地方规

范、规定和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施

工管理水平进行客观评估。

二组织架构

公司质量安全检查小组成员包括：

组长：公司主管领导

组员：安全生产部、地产工程部各项目部人员

具体人员由安全生产部定期公布。

对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，安全生产部经

理、主管工程师；项目经理；技术质量负责人、安全员等人员需参加

检查活动。

三检查时间

初定于每月15～20日间进行项目工程质量和安全文明施工专项

检查，检查时间为每个项目半天，具体时间将由安全生产部于月检前

三天通知被检项目及参检组员。

四检查范围及内容

本制度适用于我司所有在建房建工程项目，每次检查以工程处为

单位。对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量，“样板先行”

管理措施执行情况，现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场

巡查和抽查。

现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、配

套工程、门窗及室外工程等检查分项进行。

基础工程检查包括：土方、地基处理、地下防水、桩基等；

主体结构检查包括：砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；

装饰装修工程检查包括：楼地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细

部工程等；

配套工程检查包括：给排水、电气、智能化等；

门窗工程检查包括：密封性、玻璃、小五金、成品保护等；

室外工程检查包括：市政工程、附属建筑、室外环境、室外配套及园

林绿化等。

检查“样板先行”：内容是否完备，各样板验收手续是否齐全。

施工现场安全、文明施工检查包括：场地硬化、材料堆放、标识标牌、

脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、消防、卫生、施

工用电及施工机具等分项。

内业资料检查包括：施工日志、安全台帐、现场签证联系单、材料设

备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等工程技术资料。

检查发现重大质量缺陷或质量问题质量评分直接按零分处理，单

项出现较严重缺陷该单项得分为零。

五评比及奖惩办法

每次检查严格参照国家和地方法规、工程验收规范、标准及公司

相关检查验收规定执行，参与检查人员对检查结果进行评分，并做好

相应图片、文字记录。

每次检查结果由安全生产部负责汇总整理，就检查评分表(附表：

《工程项目月度检查评综合分表》)做出综合评分，并将检查结果以

检查情况通报（含照片）的形式于三日内抄报公司领导，抄送各项目

部，并在项目部宣传栏公示。

月度工程质量、安全文明施工检查以加强各项目工程处之间的交

流、沟通为主，对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目工程

处，进行表扬或奖励；对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项

目工程处，进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处

罚。

对月度检查评分值处于前三位的工程处，进行通报表扬；对月度

检查综合评分值排名第一的工程处给予人民币2000元奖励。

对月度检查评分值处于末三位的工程处，进行通报批评；对月度

检查综合评分值排名最后一位的工程处给予人民币2000元罚款。

六其它

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题发出整改通

知，各项目部应尽快督促工程处进行整改，工程处将整改结果于规定

时间内以书面形式回复项目部，项目部确认整改结果，工程部将根据

实际情况安排复查。

在本管理程序中，主要涉及的标准表格有：

《项目工程质量管理月度检查评分表》（一）（二）

《项目安全文明施工管理月度检查评分表》（一）（二）

《项目月度检查综合评分汇总表》

检查人员签到表

项目工程实体质量月度检查评分表（一）

项目名称：第分公司项目部年月日

序检查应得扣减实得

分项扣分标准（每