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甲方现场代表职责模版

1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单

位的关系。

2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项

目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。

3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选

型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与

招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

4、负责工程所需各专业技术的协调;组织图纸会审会议和技术交

底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程

造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部

门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变

更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时

修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设

计、监理、施工、等单位同时签字方为有效;检查工程变更，并及时报

分管工程局长审核;

6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理

工作。

7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、

施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收

资料。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，

严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

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8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。严格要求施工承包单

位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求

施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理;确

定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整

改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工

问题;

10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款

支付申请表和竣工结算。审核签署施工单位提出的工程进度款报审

表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题

已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。配

合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。严格审

查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性;对承建单

位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标

实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，

保证合同工期的实现。

12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工

作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作;协调、组织竣

工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣

工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱

因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、

论证，明确责任。

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14、完成领导交办的其他工作。

甲方现场管理人员职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工

程主管进行工作安排，做好分管业务工作。

2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工

作。

5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等

质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混

凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用

不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使

用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到

工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报

告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验

收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工

现场发生的技术与质量问题，对不符