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工程监理工作计划15篇

工程监理工作计划1

一、总体思路

在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保

证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项

目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程

交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工

单位的进度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制

点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工

进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安

排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按

照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重

点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工

程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问

题，由监理部督

督促各施工单位逐项进行整改，监督部门进行复检，并保留

相关资料。

(3)定期验收质保资料，确保质保资料及时填写和签收。监理

部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，

不合格资料不予签认，合格资料不予积压，以保证工程移交时

工程资料的完整和真实。

3、合同与造价控制

监理部根据施工合同跟踪测量并组织工程测量的审批。专注

于项目的及时计量和支付审批。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、

重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不

定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人

员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，

综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及

时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产

隐患。

四、团队建设

1.监管部门将调整新思路，改变工作方法，更换不能胜任工

作的人员，优化人员配置。加强监理人员自身素质和专业水平

的提高:监理部将组织集中学习国家规范和强制性条文，提高

现场监理人员的专业能力和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程逐步进入移交阶段，监理部将根据各工程的发展

情况进行有针对性的质量安全交底工作，并以书面形式保存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作

制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗

位职责。

五、合理化建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业

之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一

个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一

个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技

术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量

的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。

在人才培养方面对监理公司提出以下几点建议：

1、建立人才管理体系，提高员工竞争力。

2、立足长远，加强人才储备工作。

3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原

则，不拘一格的合理使用人才。

5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。

工程监理工作计划2

作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作

计划和工作目标。

一、监理目标

严把工程质量关，争创欢改线省级样板、示范工程，探索新

技术、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、监理工作重点

1.自查单个项目开工情况，并向驻地办提供自查数据。

2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工

过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认

可。

3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故

进行现场记录，并及时报告监理工程师。

4、按规定的采样频率、时间和方法进行采样和检测。

5.及时检测工程各部分的位置、标高和几何尺寸，并提供给

监理工程师检查，以获得批准。

6、