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经营业绩考核办法
1目的
为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展,根据国家相关政策法规和公司章程,以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。
2适用范围
本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活动的领导干部。
3职责
3.1公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。
3.2财务部负责提供和审核各项财务相关数据。
3.3各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核相关部门提供的数据。
3.4行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根据财务部及相关部门提供的数据进行考评。
4内容
4.1考核办法与指标
4.1业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考核依据。
4.2在经营年度开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上领导干部签订年度经营业绩目标责任书。
4.3年度经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人的多项指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。
4.4考核计分办法
指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产收益率得分。
各项指标计分标准:
1.年度销售收入指标的基本分为20分,完成目标值得基本分20分。
超过目标值时，每超过1%,加0.3分
低于目标值时,每低1%,减0.3分。
2.，年度利润总额指标的基本分为50分，完成目标值
得基本分50分。超过目标值时
3.年度资产收益率指标的基本分为
绩效考核结果分为
AB、C、D四级
,A级:95分以上
第二条
绩效考核的程序:
1.公司总经理代表公司高层管理人员向考核小组作书面述职
2.公司财务部向考核小组提供数据并对数据的真实性和准确性负责
3.考核小组根据考核指标计算出公司管理人员的考核得分。
集团绩效考核小组应在一个经营年度结束后一个月内完成经营业绩考核，并将考核结果以书面形式通知公司高层管理人员。
考核结果的运用
1.根据绩效考核结果确定高层管理人员的绩效年薪，在全额兑现绩效年薪基数的基础上
每增加一分相应奖励绩效年薪基数的2%,以30%为上限
2.根据绩效考核结果确定高层管理人员的年终奖金。
3.连续两年考核为D级，董事会可解聘该高层管理人员。
4.公司高层管理人员接到考核结果通知后若有异议，可在收到通知的一周内，以书面形式向董事长提出申诉，并申请裁决。
考核下属企业负责人经营管理。
（二）
按照权责利相统一的要求，
建立下属企业负责人经营管理
同激励、约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩
下、薪酬下的办法，并作为职务任免的重要依据。
（三）按照全面落实安全责任制的要求
,
推动企业建立健全安全
生产体系
,
增强企业安全管控能力和执行力，确保公司实现安全
生产。
第二章
年度经营业绩考核
第六条
奖
惩
第十一条
根据下属企业负责人经营业绩考核得分，年度经
营管理考核最终结果分为
A
、
B
、
C
三个级别。其中
A
级的经营业
绩指标中净利润总额≥
200
万元；
B
级的经营业绩指标中净利润
总额
0
≤
200
万元；
C
级的经营业绩指标中净利润总额≤
0
第十二条
公司总经理办公会依据下属企业年度经营管理考
核结果对下属企业负责人实施奖惩，
并把经营管理考核结果作为
下属企业负责人任免的重要依据。
第十三条
公司下属企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪
酬两个部分。
（一）基薪。
1
、基薪根据公司的资产和经营规模、下属行业、公司的利润水
平、净资产收益率、经营难度系数以及企业的具体情况等因素，
由公司总经理办公会核定。
2
、下属企业副职基薪为总经理基薪的
0.7-0.8
倍。具体系数根
据各负责人的责任和贡献，
由下属企业主要负责人提出方案，
报
公司总经理办公会确定。
3
、公司下属企业负责人的基薪在一个任期内保持相对稳定。但
任期内企业情况发生重大变化的，
经公司总经理办公会批准可酌
情作适当调整，任期结束后可重新确定。
（二）绩效薪酬。
1
、当考核结果为
C
级时，绩效薪酬为
0
。
2
、当考核结果为
B
级时，绩效薪酬按“基本薪酬×
0.5+
完成利
润指标值×
0.2
”确定”
，但绩效薪酬在
0.5
—
1.5
倍基本之间；
3
、当考核结果为
A
级时，绩效薪酬按“基本薪酬×
1+
完成利润
指标值×
0.3
”确定”
，但绩效薪酬在
1
—
2.5
倍基本之间；
第十六条
公司下属企业负责人
（列入考核的全体领导班子成员）
年度绩效薪酬提取总额原则上不超过归属母公司净利润总额
（税
后）完成值（
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