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短期经营决策

管理会计

第六章短期经营决策P184

学习要点：

1.相关成本和无关成本的概念及其包括的类别；2.短期经营决策常用

的方法及其应用。

第一节决策分析概述

一、决策分析的含义

所谓决策，就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律

的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。二、决

策分析的特点

1.决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现；

2.决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认

识为根据；

3.在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选

择，决策是有选择地做出决定；4.决策分析是面向未来的，它只对未来实

践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实

践经验的影响；

5.决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客

观结果的程度来评价；6.决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、

分析问题、解决问题的系统分析过程。三、决策分析的原则（一）合法性、

政策性原则（二）责任性原则（三）民主性原则（四）合理性原则（五）

科学性原则（六）效益性原则四、决策分析的程序

（一）调研经营形式，明确经营问题（二）确定决策分析目标（三）

设计各种备选方案（四）评价方案的可行性（五）选择未来行动的方案

（六）组织决策方案的实施，跟踪反馈。五、决策分析的分类

（一）按决策的重要程度分类：战略决策和战术决策

（二）按决策条件的肯定程度分类：确定型决策、风险型决策和不确

定型决策（三）按决策规划时期的长短分类：短期决策和长期决策（四）

按决策解决的问题内容分类：生产决策、建设项目决策等

（五）按决策者所处的管理层次不同分类：高层决策、中层决策和基

层决策

第二节短期经营决策的相关概念P190

一、短期经营决策的定义及目标（一）短期经营决策的定义

管理会计

短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经

营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方

面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益

而实施的决策，简称短期决策。（二）短期经营决策的目标

（一）特点：其决策目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过

一年。（二）内容1.生产决策

（1）新产品开发的品种决策（2）亏损产品的决策

（3）是否转产或增产某种产品的决策（4）是否接受特殊价格追加订

货的决策（5）半成品是否进一步加工的决策（6）零部件是自制还是外购

的决策等2.定价决策

（1）以成本为导向的定价决策（2）以需求为导向的定价决策等

三、短期经营决策方案的设计及相关假设（见教材P192）四、短期经营

决策必须考虑的重要因素

四大因素：生产经营能力、相关业务量、相关收入、相关成本。（一）

生产经营能力1.最大生产经营能力2.正常生产经营能力3.剩余生产经营

能力

（1）绝对剩余生产经营能力（又称暂时未被利用的生产经营能力）

（2）相对剩余生产经营能力：可以理解为因临时转变经营方向而闲

置的那部分生产经营能力。4.追加生产经营能力

（1）临时性追加的生产经营能力：指通过临时性租赁而形成的生产

能力。（2）永久性追加的生产经营能力：指通过追加固定资产投资而形

成的生产能力。（二）相关业务量

（四）相关成本（或有关成本）与无关成本P196

1.相关成本

（1）增量成本（或差量成本、差别成本）

广义的差量成本是指不同方案之间预计成本的差额；狭义的差量成本

是指由于生产能力的利用程度不同而表现在成本方面的差额。

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（2）边际成本

经济学中的边际成本是指对连续型成本函数中的业务量所求的一阶导

数。

在管理会计中，边际成本是指业务量以一个最小经济单位（如一个、

一只、一件、一批、一组等）变动所引起的成本差量。

管理会计中的边际成本是增量成本的特殊形式。当业务量的增量为一

个、一件或一台时，边际成本等于单位增量成本；当业务量的增量为一组

或一批时，边际成本等于一组或一批的增量成本。

（3）机会成本

决策时必须从多种可供选择的方案中选取一种最优方案，这时必须有

一