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2024年”双体系“建设工作安排发言稿模板(二篇)--第1页
2024年”双体系“建设工作安排发言稿模板
尊敬的领导、各位同仁：
大家好！
首先，我代表XX公司向大家报告和讲解2024年“双体系”建设
工作安排。我们将致力于推进公司管理体系与执行体系的同步发展、
互动进化，以全面提升公司的绩效和竞争力。
1.工作目标
2024年，“双体系”建设的目标是实现管理体系和执行体系的完
善和融合，为公司的发展提供强有力的支撑。具体目标如下：
1.1管理体系：建立一套科学、高效、可持续的管理体系，构建清
晰的组织结构、规范的流程和健全的制度体系，形成高效决策机制，
提升管理水平和效能。
1.2执行体系：构建高效的执行体系，加强目标管理、绩效管理和
激励机制，提高执行力和团队协作能力，全面提升工作效率和质量。
2.工作安排
为了实现以上目标，我们将按以下安排推进“双体系”建设工
作：
2.1研究分析阶段（2024年1月-2月）
2.1.1收集数据和资料，对公司现有管理体系、执行体系进行全面
梳理和分析，找出存在的问题和短板。
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2024年”双体系“建设工作安排发言稿模板(二篇)--第2页
2.1.2开展调研和访谈，与公司各级管理者和员工沟通交流，了解
实际需求和问题症结。
2.1.3组织专业团队进行理论研究，吸取国内外先进管理经验和实
践，为建设“双体系”提供理论支撑和方法指导。
2.2规划设计阶段（2024年3月-4月）
2.2.1结合研究分析的结果和调研成果，制定“双体系”建设的总
体规划和目标，并制定详细的实施方案。
2.2.2建立管理体系的框架架构，包括组织结构、决策流程、绩效
评估等内容，并建立相应的制度和流程。
2.2.3设计执行体系的关键要素，明确目标管理的指标体系、考核
评价的方法和激励机制等。
2.3实施推进阶段（2024年5月-12月）
2.3.1根据规划设计的内容，逐步推进管理体系和执行体系的建
设，分阶段、循序渐进地实施。
2.3.2建立和完善管理制度，加强对各项规章制度的宣贯和培训，
确保制度的落地和执行。
2.3.3加强组织变革和人员培训，提升管理者和员工的综合素质和
能力，为“双体系”建设提供人才支撑。
2.3.4加强对“双体系”建设的宣传和推广，增强广大员工的理解
和支持，形成全员参与的氛围。
3.工作保障
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为确保“双体系”建设工作的顺利推进和高效完成，我们将做好
以下保障工作：
3.1领导支持：争取领导的大力支持和关注，确保资源的充分调配
和管理的有效推进。
3.2项目团队建设：成立专项工作小组，各分工明确，密切配合，
确保规划设计和实施推进的顺利进行。
3.3培训支持：组织培训班和专题讲座，提升管理者和员工的专业
知识和技能，为建设“双体系”提供人才保障。
3.4信息化支持：加强信息化平台的建设和运用，提高
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