- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
广告公司商业计划书
二、执行摘要
XXX的执行摘要如下:
1.市场定位:主要面向校园内及周边地区产品的广告宣传。
2.目标客户:小型企业、创业者、学生组织等。
3.服务内容:广告制作、代理、策划、创意、调查、咨询
等。
4.宣传渠道:校园媒体、社交媒体、线下活动等。
5.营销策略:以低价格、高品质、个性化服务为卖点。
6.经营模式:以合作为主,同时开展自营业务。
7.资金需求:初始投资为100万元人民币。
8.预期收益:第一年预计实现营业收入200万元,净利润
30万元。
9.管理团队:具有丰富行业经验和专业技能的管理团队。
10.发展前景:随着校园市场的不断扩大和需求的增加,
公司有着广阔的发展前景。
XXX定位于校园内及周边地区产品的广告宣传,主要服
务于小型企业、创业者和学生组织等客户群体。我们提供广告
制作、代理、策划、创意、调查、咨询等服务,以低价格、高
品质、个性化服务为卖点,通过校园媒体、社交媒体、线下活
动等宣传渠道进行推广。我们的经营模式以合作为主,同时开
展自营业务,初始投资为100万元人民币,第一年预计实现营
业收入200万元,净利润30万元。我们的管理团队具有丰富
行业经验和专业技能,公司有着广阔的发展前景。
牌形象,提供更多的广告渠道和更全面的市场调查服务,
以满足客户的需求。我们的服务包括专业化的广告服务,全面
的业务服务和准确、科学的市场调查。我们的员工都是优秀的
大学生,拥有自身的知识和经验,并成立了内部的研究机构,
建立了自身的文化内涵。
在经营理念方面,我们承担压力,让客户享受轻松。我们
的公司成立于2015年11月26日,主要从事于校园内及周边
地区产品的广告宣传。我们的合法成立的组织形式是有限责任
公司,主要办公地点在某某市双港东路232号。
我们已经成功地为国内某著名的电子产品平台厂商做了新
产品推广,并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。在近期,
我们完成了3万元的业务额,并且显示出强劲的赢利。如果融
到300万元的资金,我们期望能够完成更多的业务,并在第二
年完成300万元的税前利润,在第3年完成500万元税前利润。
我们计划扩大我们的广告品牌形象,提供更多的广告渠道和更
全面的市场调查服务,以满足客户的需求。
为了实现上述目标,我们将用融到的资金在某某省内确定
自己的品牌形象,将某某企业的理念和业务推广到全国范围内,
在全国6个省会及直辖市建立分公司,并引进补充部分广告和
管理方面的专业人才,采购业务所需专业器材。
总之,我们的目标是让人人都做得起广告,提供更好的产
品和服务,以满足客户的需求。我们相信,通过我们的努力和
创新,我们将取得更大的成功。
广告公司商业计划书
我们的公司旨在通过提供专业的广告宣传服务来帮助客户
扩大知名度和客户群体。我们强调的是让客户以最少的宣传费
用达到积极的产品推广,帮助商家搭建与消费者零距离的平台,
并帮助商家避免在类似宣传中可能遇到的困难和风险。
营销概述
我们的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场,到2015
年12月时,根据现有规模测算,其市场已达到亿元级标准。
若将其规范化后,据现阶段广告产业的规模,业界普遍认为该
市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各
行业新兴的新创企业,商品针对学生消费群的各级代理零售批
发商和有相关需要的企业。我们将用“某某”的模式,帮助其推
广宣传。
我们与XXX,XXX,XXX,新鲜传媒直接竞争,并且与
XXX校影视中心有一定程度上的间接竞争,但是我们的宣传
与学生消费群体有更近的距离,并且宣传的专业程度和宣传手
段有更多的多样性。
风险与机会
我们经营的最大的风险是商业风险,管理风险和资金短缺
引起的财务风险。但是由于我们处于初创阶段,并没有过多的
财务负担,我们可灵活经营规避市场风险,并且通过合作或者
吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
管理团队
我们的团队由总经理、副总经理、广告部、策划部、
XXX、执行部、综合办公室主任、财务部、人事部和物资采
购部组成。
资金需求和融资计划
您可能关注的文档
最近下载
- 青岛版四年级上册数学整册单元试卷含答案.docx
- TB_10751-2018_高速铁路路基工程施工质量验收标准.docx
- 2024年山东省学前教育职业技能大赛参考试题库(含答案).pdf VIP
- 第三讲:二方连续纹样.03.ppt VIP
- IPC-6012F 2023 EN,刚性印制板性能要求Qualification and Performance Specification for Rigid Printed Boards.pdf
- 西门子S120变频器调试-说明书.pdf VIP
- 西南大学PPT模板.pptx
- 高二通用技术《容易制作的便携式小板凳》素材.pdf
- (高清版)BT 28450-2020 信息技术 安全技术 信息安全管理体系审核指南.pdf VIP
- 3D打印技术课件.ppt VIP
文档评论(0)