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培训管理制度

第一条培训目的

为加强对员工培训工作的规范管理，提高医院员工队伍整体素质，

结合我司

员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于医院全体员工。

第三条培训职责

1、综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责医院员工

培训计划的

编制与组织实施。

2、各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配

合工作。

3、凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记

手续。

第四条工作内容

1、培训目的、对象、种类、形式及方法

1）培训目的

为不断提高员工的素质和能力，满足医院及员工个人发展，适应

市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划

地组织员工进行各种培训。

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2）培训对象

凡与医院签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为

受训对象。

3）培训种类

包括岗前培训、在职培训和专业培训

a.岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握

必要的岗位知识和技能。

b.在职培训：根据医院规模的扩大，技术和环境的变化，对各级

在职员工进行知识和技能更新的培训。

c.专业培训：对医院现有专业技术人员与中高层管理人员进行提

高专业技术和管理才能的培训。

4）培训形式

包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。

5）培训方法

主要包括以下几种方法：

a.医院自身组织、聘请外部专家、学者或医院内部专业技术管理

人员举办专题知识讲座；

b.员工利用业余时间参加职称或学历教育；

c.医院根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能

培训班；

d.通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班

或研究生班等；

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e.有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、

考察培训。

2、培训的组织与管理

1）培训的计划与落实

a.年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源

部统一编制，报医院经营班子审批。

b.各部门应根据医院培训计划的安排与要求，负责本部门员工培

训工作的落实。

2）新员工岗前培训

新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，

不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为

56-240课时。

3）在职员工业余培训

a.医院鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不

影响本职工作为原则。

b.凡在医院工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位

对口的各类成人大、中专学校。

c.凡在医院工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究

生。

4）统一培训

上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资源部备案，其时

间及费用由医院安排和负担。

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5）外出培训

派往省外、国外有