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新员工试用期考核总结6篇

新员工试用期考核总结篇一：

时间过得真快，转眼为期三个月的试用期届满，回顾这三个

月，禁不住心里一阵感慨。年初，基于自己职业生涯发展的规

划，我决定换个工作平台。经过谨慎考量，我选择了___集团。

幸运的是，经过面试，___也递给了我橄榄枝，使我有机会加入

这个专业、激情、敬业的团队。

入职伊始，我满心的忐忑不安。工作五年，第一次换工作，

不同行业、不同企业性质、不同工作内容，心里充满了各种对未

知的担心。幸而这里有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到

困难或不解的时候，每个人都会不吝赐教。这里，特别要鸣谢

___和___两位同事，从业务内容到工作方式，给了我很多帮助和

指导，在他们的帮助下我打消了刚开始时的各种担心并很快融入

到工作环境和角色中，逐渐开始独立承担岗位工作。

在三个月的试用期间，我的工作主要总结如下：

一、本岗位职责和试用期内具体岗位职责

我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间主要协助负责集团本部

及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为：

(一)集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全;

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(二)集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调

整和目标承诺书的签订;

(三)集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成

情况的回顾;

(四)集团及下属公司平衡计分卡工具的开发、导入和运用;

(五)员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金计

划的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。

二、试用期间主要工作业绩

试用期间，我的主要业绩为：

(一)完成集团20__年上半年绩效回顾，并对上半年绩效达

成过程中存在的问题进行梳理，经与相关部门沟通后制定后续的

改进计划和安排。在组内同事的帮助下，通过学习和沟通完成的

上半年绩效回顾报告，为集团下半年工作开展的重点和改进的方

向提供了指导。同时，在完成上半年绩效回顾的过程中，我对各

个部门的每一项指标都进行了深入学习，并就存有疑问的指标内

容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通，这个过程使我

快速熟悉各部门业务，这个过程也是我在业务上进步最快的阶

段。

(二)协助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡

计分卡工具的导入、

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开发工作，并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效

回顾工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具，如果运用

得当，将会对公司的管理产生积极深远的影响。目前，四家城市

公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成，三家公司已

经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回顾工作。后续工作中将

重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的相关度。

(三)协助《___集团下属二级公司绩效考核办法》(20__版)

的修改工作，并完成宣讲资料的制作。

(四)协助完成集团上半年BSC回顾。

三、对本岗位而言自身存在的优势

对于本岗位而言，本人具有的优势如下：

(一)入职___之前，我主要负责薪酬管理工作。这一方面让

我养成了严谨、认真的工作态度，另一方面，对于绩效考核与薪

酬激励如何挂钩并有效激励员工等方面有深入思考和见解;

(二)热爱人力资源管理专业。业余时间我一直在专业方面

保持不断地、系统地学习。除了读书外，我也经常会参加一些人

力资源管理方面的讲座、沙龙等活动，通过参加活动结识各个行

业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论，这使我在

专业度上提升很大。

四、对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划对于本

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岗位而言，本人存在的不足和改进计划如下：

(一)对行业相关知识了解较少，对集团各部门和板块的业

务熟悉度不够。因绩效管理工作与具体业务紧密联系、息息相

关，所以这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中，

除了要补充行业相关知识外，重点要积极与各业务部门开展沟

通，熟悉掌握集团整体业务情况和各部门实际业务情况，为今后

更好地开展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标