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培训管理制度体系

1.培训工作的重要性

1.1随着知识经济的到来，人力资源已成为企业最为宝贵的财富，当今

企业间的竞争实质上是人才的竞争而企业要想建立拥有一支掌握高新技术、

能适应多方面需求的高素质员工队伍，则培训工作就显得尤为重要。

1.2严格地讲，培训就是管理，是企业管理不可或缺的组成部分，是企

业人力资源资产增值、组织绩效提高的重要途径。通过良好的培训工作，可

以使我们的员工队伍形成共同的企业价值观和团队凝聚力提升员工技术、能

力水准，达到“人”与“事”相匹配，激励员工工作积极性，使我们的企业

逐渐形成为学习型的组织。

1.3总之，培训工作是企业人力资源管理的重要内容之一其实质是企业

对人力资本的投资。如果企业真正重视员工队伍的培训，则对企业、对员工

将会是一个双赢的选择。

2、适用范围

1.1本办法适用于****公司。下属各分子公司可以参照本办法执行，

或制定相应的制度/办法报集团公司审批后执行。

3.培训工作组织机构体系

为更好地完成公司各项培训工作，达到预期的培训目的和效果，公司

将成立专门的培训工作领导小组，负责公司的各项培训工作的指导、组织

和落实，具体事项如下：

3.1领导小组成员名单

组长：人力行政中心总监

副组长：各中心第一负责人、人力行政中心副总监

组员：人力资源专业经理、培训讲师队伍

3.2主要工作职责

3.2.1负责员工培训需求调查、申请及组织实施；

3.2.2负责搜集整理相关的培训信息及培训资料；

3.2.3负责组织内部培训前各项事宜的安排，如安排培训通知的撰写

下发、会议室的预定、培训考勤的记录、笔记本电脑和投影仪的准

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备、资料的复印等各项事宜；

3.2.4负责落实外部培训的联系及组织工作；

3.2.5负责《员工培训服务协议》的签订工作；

3.2.6负责培训考核工作的实施及培训效果的评估；

3.2.7负责培训台帐的建立，并拟写培训总结；

3.2.8其他相关培训工作。

4.培训课程设置体系

根据公司的发展战略结合上一年度公司绩效考核结果及运营管理问题

的总结，以及各部门上报的《培训需求调查表》，人力行政中心据此编制

《公司年度培训计划》，并上报公司相关负责人审批，最终确定本年度的

培训课程。培训课程内容的设置主要体现在以下几方面内容:

4.1入职培训课程

员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括公司

的企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。

4.2固定培训课程

固定培训课程是基础性培训是从事各类各级岗位需掌握的应知应会的

知识和技能在岗位调动、职位晋升、绩效考核过程中反应出知识、技能有

欠缺者需加强固定课程培训。

4.3动态培训课程

动态培训课程是根据技术、管理等发展动态，结合公司发展目标和竞

争战略做出培训分析，这类培训是保证员工能力的提升，为公司的发展提

供人才支持。

4.4人力行政中心及各部门可根据公司及员工的培训需求来确定各项

培训课程，公司人力行政中心每年12月份将针对本年度的培训工作进行评

估总结后，与公司各部门确定下一年度的培训课程。

4.5具体培训课程内容可详见《年度培训计划表》、《季度培训计