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平安生产管理的根本方法

•目标管理

•过程管理

•计算机辅助平安管理

•平安生产标准化://chinatpm

/tpm/index_476.html

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平安生产管理的根本方法——目标管理

•目标管理根据目标进行管理,即围绕确定

目标和实现目标开展一系列的管理活动.

•任何一个组织都是为了实现一定的目的而

组成的,在一定时期内为到达一定的目的而

工作.目标正是组织构成，活动目的的具体

表达．

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平安生产管理的根本方法——目标管理

w目标的重要作用：

w导向作用；组织作用；鼓励作用；方案

作用；控制作用．

w目标是一切管理活动的中心和方向，它决

定了组织最终目的执行时的行为导向，考

核时的具体标准，纠正偏差时的依据．

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平安生产管理的根本方法——目标管理

w目标管理的根本思想是：根据管理组织在

一定时期的总方针，确定总目标；然后将

总目标层层分解，逐级展开，通过上下协

调，制定出各层次，各部门直至每个人的

分目标，使总目标指导分目标，分目标保

证总目标，从而建立起一个自上而下层层

展开，自下而上层层保证的目标体系．

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平安生产管理的根本方法——目标管理

w目标管理的特点：

w１．目标管理是面向未来的管理；

w２．目标管理是重视成果的管理；

w３．目标管理是自主管理．

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平安生产管理的根本方法——目标管理

w◆平安目标管理

w平安目标管理是指企业在一个时期内，围

绕平安目标制定措施考核细那么层层分解

落实职责，明确定期考核奖惩兑现，到达

平安生产目的的科学管理方法。

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平安生产管理的根本方法——目标管理

◆平安目标管理的特点与作用

特点：

〔1〕目的性。

〔2〕分权性。

〔3〕民主性。

作用：

〔1〕充分表达“平安生产，人人有责〞的原那么

〔2〕有利于提高员工平安技术素质

〔3〕促进在企业内推行平安科学管理

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平安生产管理的根本方法——目标管理

◆平安目标的建立

〔1〕工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭重

大事故：即通常所谓的“０００〞目标；②减少负

伤频率；③事故发生率；④事故严重率。

〔2〕平安投入指标

主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋平安

奖

被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿费＋事故处理费

＋维修费

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平安生产管理的根本方法——目标管理

〔3〕日常平安管理工作的数据指标

①新从业人员入厂“三级教育率〞；

②主要生产专业工种平安培训率；

③特种作业人员持证率；

④厂〔处〕领导承包重点要害部位平安生产到位率；

⑤班组“三标〞达标率；

⑥压力容器定检率。

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平安生产管理的根本方法——目标管理

〔4〕平安效益指标

①百万产值损失率，即总损失数／总产值

数

②单位产量损失率，即总损失数／总产量

④百万利税损失率，即总损失／总利税。

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平安生产管理的根本方法——目标管理

◆平安目标的展开

平安管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、

班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。

平安生产目标的展开通常采用图表法，平安目标值的展开

要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。