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2024年业务员薪酬绩效管理制度

业务员薪酬绩效管理制度1

第一条、目的：

建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积

极性、提高公平竞争的意识。

第二条、薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）

发放月薪=底薪+业绩提成

标准月薪=发放月薪+任务提成

第三条、底薪设定

底薪实行任务底薪（无任务底薪），业绩任务额度为(入

金量)50000元/月，底薪1500元/月。

第四条、底薪发放

⑴市场部人员的底薪在次月15日-18日发放，

⑵市场部人员当月业绩提成在次月20日发放

第五条、提成设定

1.提成分为业绩提成与任务提成

2.业绩提成设定为18-38%

微盘经纪人：按客户手续费18%起（由交易所系统自动

生成）

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1）微盘经纪人收入1000—3000元的部分额外奖励20%

2）微盘经纪人收入3000—5000元的部分额外奖励25%

3）微盘经纪人收入5000以上部分额外奖励30%

大盘经纪人：按客户交易手续费10000以下按18%起提

成

1）大盘客户交易手续费10000—30000元区间按23%

计算

2）大盘客户交易手续费：30000—50000元区间按28%

计算

3）大盘客户手续费：50000—100000元区间按33%计

算

4）大盘客户手续费：100000—150000元区间按38%计

算

二元期权经纪人

1）二元期权按客户交易总金额：100000元以下的按

1%计算

2）二元期权按客户交易总金额：100000—300000元的

按1.2%计算

3）二元期权按客户交易总金额：300000—500000元的

按1.3%计算

4）二元期权按客户交易总金额：500000元收入的按

1.5%计算

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4.市场部人员未完成任务额：

⑴未达到公司要求（入金量）50%时，所有提成为15%；

即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制

⑵未完成任务额，但是超过公司要求（入金量）任务额

的50%时，按原百分比佣金发放办公室坏账损失：公司办公

室发生损坏损失时，按成本价计。

包括两种：

第一种：是所有手续齐全的情况，所有相应办公用品相

应的办公室用品清单表都有相关人员签字的，由市场部人员

承担成本的35%，经理承担15%，公司承担50%。

第二种：是手续不齐全，没有办公室用品清单的，由市

场部人员按成本的15%承担，经理承担15%，公司承担70%。

注：当产生的损失通过折价等其它方法处理掉以后，

公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。

第六条、提成发放