[济南]2024年山东济南市平阴县所属单位引进急需紧缺专业人才15人笔试历年典型考题及解题思路分析附.docxVIP

[济南]2024年山东济南市平阴县所属单位引进急需紧缺专业人才15人笔试历年典型考题及解题思路分析附带答案详解

一、单选题(共400题)

1、商店一次进货6桶，重量分别为15千克、16千克、18千克、19千克、20千克、31千克。上午卖出去2桶，下午卖出去3桶，下午卖得的钱数正好是上午的2倍(每千克的单价相同)。剩下的一桶重______千克。

A.20

B.18

C.15

D.31??

解析：参考答案：A

[解析]根据题意可知，下午卖的重量是上午的2倍，所以卖出的总重量为3的整数倍。6桶油的重量除以3的余数分别为0，1，0，1，2，1，总重量除以3的余数为0+1+0+1+2+1=5除以3的余数，即为2。所以剩下的一桶的重量除以3的余数为2，故剩下的是20千克的那桶。故选A。

2、天气预报说明天将有雷阵雨，降水概率达80%，但第二天却是艳阳高照，没有一滴雨水。这表明??

A.天气预报全是胡说

B.天气的变幻莫测有时连气象台都摸不准

C.天气太干燥了

D.人只能是自然界的俘虏??

解析：参考答案：B

3、3，2，5/3，3/2，??

A.1/2

B.1/4

C.7/5

D.7/3??

解析：参考答案：C

[解析]原式化为：3/1，4/2，5/3，6/4，分子分母差的绝对值均为2。故未知项为7/5。

4、“管”，不是要“管死”，而是要根据不同业态的发展规律来管理。比如，社区集中的地方建菜市场非常必要。如果管理不善，菜市场确实会带来一定的环境、交通等问题，______地“一关了之”当然省事，但与便民______。实际上，加强日常卫生管理，建好停车位等配套没施，借鉴使用超市解决卫生、交通等问题的招数，菜市场带来的问题也能较好解决。

??填入画横线部分最恰当的一项是：______

A.因噎废食?背道而驰

B.釜底抽薪?相去甚远

C.剜肉补疮?天差地别

D.因小失大?大相径庭??

解析：参考答案：A

[解析]第一空，分析可知，句意是因为菜市场会带来一定的环境、交通等问题，所以就将其“一关了之”。“釜底抽薪”比喻从根本上解决问题。通过后文内容可知，“一关了之”并不能从根本上解决问题，“釜底抽薪”填入不恰当，排除B。“剜肉补疮”比喻不考虑后果，用有害的方法来救急。此处强调的是管理方法简单粗暴，而非“有害”，排除C。“因小失大”指因贪图小利或计较小事而造成大的损失，与句意无关，排除D。“因噎废食”比喻受到一点挫折，连该做的事情也不做了，符合句意。验证第二空，此处句意为虽然菜市场“一关了之”会省很多事，但是却与便民的目的完全相反。“背道而驰”比喻方向、目标完全相反，填入符合句意。故本题选A。

5、张某是一位个体经营者，因生意关系与同行发生争执，动手将对方弄伤，但法院认为张某的行为情节显著轻微而且危害不大，因此并不追究法律责任。

??对此我们应该做如下理解??。

A.张某的行为是犯罪但不以犯罪论处

B.张某的行为不构成犯罪

C.法院为了安定团结而采取的特殊策略

D.张某贿赂了相关执法人员从而免于处罚??

解析：参考答案：B

6、在机器人“深蓝”与“俄国的一位世界级象棋大师”的对弈中，深蓝最后胜出，但深蓝的每一个程序都是人类编制的。由此可见：??

A.机器人是有智能的

B.机器人的智能是人类赋予的

C.机器人智能发展可能超过人类

D.机器人用途广泛??

解析：参考答案：B

7、登门槛效应是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。这种现象，犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登，这样能更容易更顺利地登上高处。

??根据上述定义，下列不涉及登门槛效应的是______。

A.男士遇到自己心仪的女孩子，如果他直截了当地提出与对方结为夫妻，恐怕女孩子会在惊讶之余，对其避之唯恐不及。大多数男士不会这么莽撞冒失，他会邀请她一起吃饭、看电影、逛公园等等，这些要求实现后，顺理成章地提出求婚

B.法国心理学家查尔迪尼出席一次慈善机构募捐。一天快过去了，但募款箱里的善款还是寥寥无几。于是，他在募款箱上面贴上了一句话：“哪怕一分钱也好”，结果第二天他发现，募款箱里多募捐到一倍的钱物

C.通常成功的推销员都不会向顾客直接推销自己的商品，而是提出一个通常人们都能够或者乐意接受的小小要求，从而一步步地最终达成自己推销的目的

D.鲁迅先生曾于1927年在《无声的中国》一文中写道：“中国人的性情总是喜欢调和、折中的，譬如你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。”??

解析：参考答案：D

[解析]“登门槛效应”的定义是：要让他人接受一个很大的要求，最好先让他接受一个小要求，一旦他接受