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班组长技能提升
讲师:
提纲
第一单元：班组管理之内涵
第二单元：卓越班组长之角色认知
第三单元：卓越班组长之管理能力提升
第四单元：卓越化班组建设
第五单元：全方位班组要素实务
第六单元：互动单元
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第一单元：班组管理之内涵
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3
1：管理概念：
杜拉克
西蒙泰勒
法约尔
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4
管理就是借助于，结合的智慧
和力量，完成组织的任务和目标。
52024/8/30
5
管理之“管”
之“理”
思考：“大禹治水”成功的借
鉴
62024/8/30
6
l解析：
计划经济体制下的管理思路到现代企业管理思
路的焦点转变？
针对这种转变，班组长需完善的管理方式？
优秀企业管理的相通之处？
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7
2：精细化管理内涵：
3A管理：
全员参与，全面覆盖，全过程（方位）控制的管理模式！
OEC管理：
O：
E：
C：
核心：
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解析：
精细化管理支撑某大型企业集团27年的
发展历程？
现代企业精细化管理与传统意义精细
管理之“四不同”？
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9
重要性与必要性：
就拿上海的地铁为例。上
海的地铁一号线是由德国人设
计的，看上去并没有什么特别
的地方，直到中国人自己设计
的二号线投入运营才知道其中
有那么多的细节被二号线忽略
了。结果二号线运营成本远远
高于一号线，似乎至今仍未实
现收支平衡。现将我所知的二
号线忽略的细节罗列于下，给
大家一个参考。
右图：上海地铁一号线线路图
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u三级台阶:
地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的，要进入地铁口，
必须要踏上三
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