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2024年下一步工作计划

一、指导思想

按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的要求，通过清

理职权、优化流程、预防风险，努力形成制度确权、科学分权、公开

亮权、实时监控的学校权力运行机制，为深入实施科研兴教战略，大

力推进研究性教学，推动学校科学发展、和谐发展、持续发展提供坚

强有力的政治保障。

二、工作目标

1.总体目标

增强风险防范意识，建立自我检视、主动防控、持续改进的廉政

建设内生机制，最终实现从源头上预防腐败的目的。

____具体目标

（1）达到六个到位：行政职权清理到位;风险源（点）查找到位;

防范措施制定到位;防范责任落实到位;内控长效机制建立到位;行政效

能提高到位。

（2）形成六种内控机制：目标控制（干部队伍不出事，违纪违法

案件零发生）;横向控制（形成责任明确、管理科学、约束有力的岗位

责任体系，对热点岗位和重要权力进行适度分解与制衡）;纵向控制

（形成内部垂直监控体系）;流程控制（权力运行环节之间形成制约关

系，对权力运行的高风险环节进行实时监控，形成有监控力的制度体

系）;预警控制（定期进行警示教育，对行政风险进行事前预警）;审

计控制（定期进行内部审计）。

三、工作内容和实施步骤

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（一）建立内控机构，深入宣传发动。

1.建立内控机构。为内控机制建设提供组织保障。

2.深入开展宣传发动。以每个党员干部都理解内控、熟悉内控、

参与内控为目标，深入开展内控机制建设宣传教育活动，大力宣传内

控机制建设的重要意义。

3.制订内控机制建设实施方案。方案制订时认真吸纳建言献策活

动中有价值的意见和建议;方案制订后，要广泛征求群众意见，不断完

善方案。

（二）清理行政职权，优化权力运行流程。

1.清理行政职权，编制职权清单。

根据学校实际，行政职权清理的范围包括：

（1）各项内部管理权，包括组织人事管理（干部选任、新教师招

聘、教师调动、职称评定、评优评先等），财务管理（公务接待、资

金使用、工程建设等），资产管理（物品采购、日常办公用品管理、

固定资产管理等），重要决策（政策制定、项目立项、资产处置、评

估确认、行政奖惩等）;（2）其他依法实施的行政执法权和内部事务

管理权。

2.优化权力运行流程，健全组织规则和程序制度。要以合乎法

度、简单明了、方便群众、便于监督为基本原则，优化权力运行路

径，提升内控效率。保证环节之间、人员之间互相制衡，让决策权、

执法权和管理权处于缜密的内部制约与监控之下。

（三）坚持上下联动，排查行政风险

风险是指党员干部在行使权力、执行公务或日常生活中发生腐败

行为的可能性。排查的具体要求：

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1.逐岗位逐环节排查。要将风险排查工作落实到每个具体岗位、

岗位的每项权力、权力运行的每个环节，拓展排查广度和深度，尽可

能把隐患和问题想得严重一些，力求风险源（点）查找全面、细致、

准确一些。在