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采购成本分析
1.采购成本类型与构成
2.各成本要素分析
3.
总体拥有成本在采购成本分析中的应用
4.
生命周期成本在采购成本分析中的应用
5.平衡损益法在购买决策中的应用
6.Activity-basedcosting
1
一、全新采购成本管理理念
（一）专家观点
◆萨姆沃尔顿:“采购人员不是在为公司讨
价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应
该为顾客争取最低的价.”
◆成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。
2
一、全新采购成本管理理念
（二）采购成本的认识误区
P
ri
ce?=C
v成本就是价格、越低越好。ost
v成本管理就是谈判、压价。
v供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。
3
一、全新采购成本管理理念
(三）双赢的采购成本管理
利润压榨型之利润ProfitDown
采购
成本成本
利润利润
成本成本CostDown
双赢游戏
4
二、各成本构成要素分析
没有一条精确的公式可用来帮助计算成本！
5
二、各成本构成要素分析
主要取得成本分析
►直接材料费（DirectMaterial）
►直接人工（DirectLabor）
►管理费用（Overhead）
►利润（Profit）
6
二、各成本构成要素分析
材料费主料
辅料
单不良率
价加工费（设备、二次加工、检查）
管理费
利润
7
二、各成本构成要素分析
1、材料费
主料（材料单价*使用数量）
辅
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