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高级采购管理师案例分析题汇总

案例分析局部

1.案例：看板管理——丰田的案例：看板管理——丰田的零库存〞手段

案例容省略

问题1：试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。

一种一种精益生产方式〞(LeanManagement)：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低本钱，以求最大的经济效

益，JIT技术(俗称俗称一个流〞)实现了生产实现了生产零库存〞。

问题2:试述JIT模式下的采购流程规划过程。

答：1.准时制〔JIT〕含义:所谓准时制〔JIT)生产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部

件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制；2准时制〔JIT〕生产模式下，需要实

施JIT采购法；尤其要注重选择最正确供应商，并对供应商进展有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商

与用户要严密合作、这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购的成功保证。

因此，采购流程规划方面要做如下调整：(1)创立准时化采购班组(2)制定方案，确保采购流程规划有方案、有步

骤地实施(3)精选少数供应商，建立伙伴关系(4)做好供应商的培训，确定共同目标(5)进展试点工作

2.案例：IBM的降低采购本钱之道

案例容省略

问题1：按照广义采购本钱的概念，从功能上划分，整体采购本钱发生在哪些过程中.

问题2：分析案例，总结IBM的采购存在的主要问题是什么.他们又是如何采取措施的.

广义的采购本钱既是整体采购本钱，又称战略采购本钱，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、

物料〔如原材料、零部件〕采购相关的全部本钱。

从采购管理的角度分析采购本钱主要是分析整体本钱，采购本钱控制的最终目的就是努力降低整体采购本

钱。采购价格仅仅是企业获得商品、物料或效劳的本钱的一局部。

整体采购本钱发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、效劳过程中。

1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功

2、采购过程中发生的本钱。主要是商品、原材料或零部件采购费用或单价。

3、生产和营运过程中可能发生的采购本钱。一些物流费用、库存费用、滞仓等等。

4、质量控制过程中可能发生的采购本钱。交货不及时、产品不合格带来的返工、退货的损失费用。

5、售后效劳过程中发生的采购本钱。零部件问题严重而影响本公司的销售造成的损失等等。

3.案例：雀巢与家乐福供货商管理库存系统案例

案例容省略

问题1：采购管理信息系统建立的步骤是什么.

问题2：结合案例，谈谈你对企业采购信息化的认识。

要点1：家乐福中国存在的采购漏洞。

参考点：1．．外乡外乡化化供应供应〞的〞的漏洞漏洞；；外乡化供应〞虽然为家乐福降低了本钱，但如果不考虑到中国当时商品生

产中存在的诸多假冒伪劣问题，对供应商过于追求低价，而放松前、中、后有关阶段的管理工作，就有可能给劣

质产品带来可乘之机。问题一旦发生，虽然有供货合同保证家乐福的直接经济利益不受影响，但显然会给它的商

业信誉会带来诸多不利，这对其也是很不划算的。

2．．向上游供应商要利益〞的漏洞；

家乐福家乐福的的向上游供应商要利益〞这种做法只会使它在开展中国家或商业不太兴旺地区更容易成功，因为在商业

不兴旺的国家，供应商的实力不是很大，组织化程度不同，家乐福与上游谈判的余地就较大。家乐福向生产企业

收取高额进场费的事虽让其成为众矢之的，但家乐福不但没想改变这种做法，反而引以为特色。为了弥补低价销

售的利润损失而向生产商要效益；而生产商为了自己的利润只能在产品上做手脚，如此恶性循环，家乐福追求的

低价高质就有可能变成低价更低质。

3．权力下放的漏洞。

之之所以出现所以出现这样多类似这样多类似毒菜毒果〞的问题，主要是家乐福中国总部将原来中央集权的采购系统全线下放，除局

.优选-

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部商品由部商品由中央〞集体采购，大局部商品采购的自主权下放到地区甚至分店。这样，造成了家乐福分店店长的权

力空前